分析企业基层党务工作者队伍建设的具体措施

一、研究背景

当前，企业党建工作正从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转型，基层党务工作者作为党建政策落地的“最后一公里执行者”，其队伍素质直接关系到党组织在企业中的凝聚力、战斗力与影响力。随着企业经营模式多元化、职工结构复杂化、数字化转型加速化，基层党务工作面临“党建与业务融合不深、工作方法创新不足、队伍稳定性待提升”等现实挑战。在此背景下，构建科学系统的基层党务工作者队伍建设体系，不仅是落实全面从严治党要求的必然举措，更是推动企业党建与生产经营同频共振、实现高质量发展的核心支撑。

二、分析企业基层党务工作者队伍建设的具体措施

（一）构建精准化选拔任用机制，严把队伍“入口质量关”

选拔任用是基层党务工作者队伍建设的基础环节，需打破“重政治表述轻实践能力”“重行政层级轻岗位适配”的传统思维，建立以“岗位需求为导向、能力素质为核心”的精准化选拔体系。首先，明确“双维度”选拔标准，将“政治素养”与“业务适配”作为核心指标。政治素养方面，设定“政治立场坚定、党性修养扎实、群众基础良好”的硬性门槛，通过政治理论测试、党史知识考核、纪检部门政审等方式进行量化评估；业务适配方面，结合企业行业属性与岗位特点，优先选拔熟悉生产经营流程的业务骨干、具备团队协调经验的基层管理者，例如制造业企业可侧重选拔有车间管理经历的党员，科技企业可优先考虑懂数字化技术的青年党员，确保党务工作能精准对接业务场景。其次，拓宽“多渠道”选拔路径，破解队伍来源单一化问题。打破部门壁垒与层级限制，构建“内部推荐+组织考察+公开竞聘”的组合选拔模式：内部推荐侧重挖掘各业务板块的隐形骨干，由党支部提名政治表现突出、群众认可度高的员工；组织考察通过跨部门访谈、工作业绩追溯等方式，全面评估候选人的综合能力；公开竞聘面向全企业发布岗位信息，允许一线职工、技术人员等非管理岗位人员报名，通过“党建实务笔试+情景模拟面试”筛选合适人选。同时，建立“人才储备库”制度，将选拔中表现优异但暂未任职的人员纳入储备库，通过定期培训、跟岗学习等方式动态培养，确保队伍补充的连续性。

（二）搭建系统化培养赋能体系，夯实履职“能力基本功”

基层党务工作者的能力提升需避免“一刀切”式培训，构建“分层分类、理论与实践结合”的系统化培养体系，实现从“入门合格”到“履职优秀”的能力跨越。其一，实施“阶梯式”分层培训，精准匹配岗位需求。针对新入职党务工作者，开展为期1-2个月的“岗前集训”，课程涵盖党建基础实务（如“三会一课”组织流程、党员发展规范）、企业业务概况（如核心业务板块、组织架构）、沟通技巧等，帮助其快速适应岗位；针对任职2-3年的骨干党务工作者，聚焦“党建创新与数字化应用”，开设“智慧党建平台操作”“党建活动策划创新”“党建与业务融合案例解析”等进阶课程，邀请外部党建专家与企业业务骨干联合授课；针对支部书记等管理型党务工作者，开展“团队管理+风险应对”专题培训，通过模拟党支部换届选举、职工矛盾调解等场景，提升其统筹协调与应急处理能力。其二，强化“实战化”实践锻炼，破解“纸上谈兵”难题。推行“双导师制”，为每位基层党务工作者配备1名党建经验丰富的“政治导师”和1名业务能力突出的“业务导师”：政治导师负责指导党务实操，如带领参与党员谈心谈话、党建材料撰写；业务导师带领深入业务一线，参与生产调度会、项目攻坚等工作，帮助其找到党建与业务的融合点。同时，建立“重点任务攻坚”机制，安排党务工作者参与企业重大项目，如安全生产专项整治、新员工入职培训、企业文化建设等，在实战中积累经验。此外，实施“跨支部轮岗”计划，每半年安排党务工作者在不同业务板块的党支部间轮岗，接触不同类型的党建工作场景，提升综合履职能力。

（作者：张晓燕河南神马氢化学有限责任公司）

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