国有企业党务工作人员队伍建设的问题及对策

一、国有企业党务工作人员队伍建设存在的突出问题

（一）队伍结构不合理，配置科学性不足

一是“年龄结构失衡”，部分国企党务工作人员以临近退休或转岗人员为主，年轻人员占比偏低，队伍存在“青黄不接”现象，缺乏新鲜血液注入，导致工作思路固化、创新动力不足；二是“专业结构单一”，多数党务人员仅具备基础党建知识，缺乏企业经营管理、金融、法律、科技等复合型知识背景，难以精准把握党建与业务的融合点，在推动“党建+业务”实践中力不从心；三是“配置比例失衡”，部分国企未按规定配齐配强党务工作人员，存在“一人多岗”“兼职过多”现象，尤其是基层党支部，党务工作常由业务人员兼任，投入党建工作的时间与精力有限，导致工作浮于表面、流于形式。

（二）能力素质不匹配，专业化水平待提升

一是“政治素养有差距”，部分党务工作人员对党的创新理论学习不深不透，政治判断力、政治领悟力、政治执行力不足，对党建工作的政治内涵把握不准，难以从政治高度谋划和推进工作；二是“业务能力有短板”，对新形势下党建工作要求不熟悉，如发展党员程序、党支部标准化建设、党建信息化应用等基础业务不熟练，工作规范性、严谨性不足；三是“融合能力有欠缺”，缺乏对企业经营业务的深入了解，无法将党建工作与企业生产经营、改革发展有效结合，在设计党建载体、开展主题活动时，难以找到与业务工作的结合点，导致党建工作“空对空”，无法服务企业发展大局。

二、加强国有企业党务工作人员队伍建设的对策

（一）优化队伍结构，夯实专业化建设基础

在优化队伍结构以夯实专业化建设基础方面，要科学配置人员，严格按照规定配齐配强党务工作人员，确保专职党务工作人员占比符合要求，避免“兼职过多”“一人多岗”，同时优先选拔政治素质高、业务能力强、热爱党务工作的年轻人员充实队伍，优化年龄结构，形成“老中青”梯次配备；要拓宽选拔渠道，打破“内部循环”，采用结合的方式选拔党务人员，从业务部门选拔熟悉企业经营、有发展潜力的优秀人才转岗从事党务工作，从高校、党校等引进党建专业人才，提升队伍专业素养和复合型能力；要明确岗位职责，制定党务工作人员岗位职责清单，明确不同岗位的工作内容、职责要求和标准，避免职责交叉或遗漏，确保党务工作事事有人管、人人有专责，提升工作效率和规范性。

（二）强化能力提升，打造专业化履职能力

在强化能力提升以打造专业化履职能力方面，要分层分类开展培训，针对不同层级、不同岗位党务人员的需求制定差异化培训计划，对基层党务人员侧重党支部标准化建设、党员发展流程等基础业务培训，对中层党务干部侧重统筹协调、党建与业务融合能力培训，对高层党务管理人员侧重战略思维、政治引领能力培训，全面提升队伍履职能力；要创新培训方式方法，改变“填鸭式”培训模式，采用结合的方式，邀请党校专家、优秀国企党务干部、业务骨干授课，组织党务人员到先进国企观摩学习并开展党建业务实操演练，同时利用线上学习平台开发碎片化学习课程，满足党务人员随时学习的需求，提升培训的针对性和实效性；要加强实践锻炼，建立党务人员“轮岗交流”机制，安排党务人员到业务部门、基层一线轮岗锻炼以深入了解企业生产经营流程、提升业务认知能力，同时组织党务人员参与企业重大改革、重点项目，在实践中探索党建与业务融合的路径方法，提升解决实际问题的能力。

（三）完善激励机制，增强职业归属感与动力

在完善激励机制以增强职业归属感与动力方面，要畅通职业发展通道，建立党务人员与业务人员“双向互通”的职业发展通道，明确党务人员晋升路径，将党务工作经历作为干部选拔任用的重要参考，对优秀党务人员优先提拔使用，打破“晋升天花板”，让党务人员有奔头、有前途；要优化考核评价体系，构建三维考核评价体系，定量指标侧重组织生活开展质量、党员教育管理成效等工作完成情况，定性指标侧重工作态度、创新能力等，成效指标侧重党员先锋模范作用发挥、党建引领解决业务难题等党建对业务的推动作用，且考核结果与薪酬、晋升、评优评先直接挂钩，真正实现“干好干坏不一样”；要强化职业认同培育，加强对党务工作价值的宣传，通过表彰优秀党务人员、宣传先进事迹提升党务人员在企业内部的认可度和影响力，建立党务人员荣誉激励制度，设立荣誉称号增强职业荣誉感和归属感，同时定期开展谈心谈话，了解党务人员思想动态并解决实际困难，营造关心关爱党务人员的良好氛围。

（作者：张晓燕河南神马氢化学有限责任公司）

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