政工工作在企业文化建设中的作用与策略

一、政工在企业文化建设中发挥作用

（一）培养和弘扬企业精神

政工工作在企业文化建设中有着重要作用，企业精神是企业文化的重要组成部分，反映了企业的使命、愿景和价值观。随政工干部在塑造企业文化方面发挥着重要作用，应积极培育和弘扬企业精神。通过组织各类培训和活动，帮助员工深入了解企业的历史、使命和愿景，增强员工的归属感和责任感。同时，政工干部还应积极推广和实践企业的核心价值观念，使之成为员工行为的准则。通过树立榜样和表彰优秀员工，激励员工积极践行企业精神，推动企业文化的传承与发展。

（二）提升企业的整体形象和品牌影响力

文化引领下的政工工作创新有助于提升企业的整体形象和品牌影响力。企业文化和政工工作作为企业软实力的重要组成部分，是企业形象塑造的基石。一个具有鲜明文化特征的企业往往能够塑造出独具魅力的品牌形象，从而受到更多人的关注和喜爱，提升企业的品牌推广度和市场美誉度。同时，拥有积极向上企业文化的企业，往往能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户的信任和支持。

二、政工工作在企业文化建设中策略

（一）构建融合机制，确立协同发展目标

在企业政工工作与企业文化建设深度融合的进程中，构建一个有效的融合机制至关重要，该机制需明确双方的工作目标和协同路径，以确保政工工作与企业文化建设能够相辅相成，共同推动企业发展，为此，企业应在内部设立专门的协同工作小组，由政工部门和企业文化部门的核心成员共同组成，负责全面规划和实施融合项目，并定期开展联席会议，使双方可以就工作进展、存在问题及解决方案进行深入交流，保证工作上的无缝对接和信息的高效共享，为后续二者的深度融合奠定坚实基础。在此基础上，政工部门与企业文化部门应根据企业的战略规划和长远发展目标，紧密围绕提升企业凝聚力、塑造品牌形象、推动创新发展等核心议题，制定一系列短期和长期的协同发展目标，并明确各项指标的评估标准和时间节点，以便在后续工作中进行定期评估和调整，推动融合工作的有序开展。同时，企业应充分利用内外的各种资源，包括人力资源、物质资源和信息资源等，为融合工作提供全方位的支撑，且在资源整合过程中，双方应注重优化资源配置，以实现资源的最大化利用；通过整合信息渠道，提高信息传递的效率和准确性，为融合工作提供有力的信息保障。

（二）强化企业文化宣传，营造良好政工氛围

首先要整合企业内部宣传资源，在企业内网、宣传栏、电子显示屏等传统媒介的基础上，充分运用微信公众号、企业抖音号等新媒体平台，打造全方位、立体化的企业文化传播矩阵；定期发布企业文化故事、先进典型事迹、优秀员工风采等内容，让企业文化更接地气、更有温度。其次，要创新企业文化传播形式，针对不同年龄层次员工的特点和需求，采用短视频、动漫等新颖形式，将企业文化理念转化为生动有趣的传播内容；组织开展“我与企业共成长”主题征文、企业文化微视频大赛等活动，鼓励员工用镜头记录企业发展变迁，用文字讲述企业故事，增强员工对企业文化的情感认同和价值认同，通过多元化的宣传方式，让企业文化真正走进员工心里，为政工工作开展奠定坚实基础。

（三）加强政工队伍建设，提升队伍专业能力和水平

首先，加强政工队伍建设，提升队伍专业能力和水平，必须把政治标准放在首位，把能力作为重要标尺，把实绩作为根本依据，着力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、善于创新的高素质专业化队伍。其次，全面提高政工干部的理论政策水平、宣传舆论引导水平、组织协调能力、调查研究能力，推动建立专业培养、实践锻炼、交流任职相结合的人才培养机制。注重在基层一线、困难艰苦地区锻炼政工干部，鼓励政工干部扑下身子，深入车间班组，同职工打成一片，在实践中砥砺党性、提升本领。以党支部为重点，分层分类加强政工骨干培训，引导大家立足岗位学习，自觉用理论武装头脑、指导实践。创新政工人才交流机制，择优选派政工干部到地方党委宣传部门、新闻媒体等单位挂职锻炼，提升新形势下做好政工工作的能力。

（作者：柳军河南能源集团有限公司销售公司永煤销售分公司）

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