党建工作创新推动企业高质量发展的有效对策

一、推动党建工作多元化发展

首先，国有企业要加大对党支部建设的重视力度，通过加强党支部建设提升其凝聚力、领导力等，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。其次，党建工作的开展不能脱离企业运营发展，国企要立足实际，根据业务工作特点与需求等展开党建工作，将党建要求贯穿到企业的日常管理活动中，包括管理目标的设定、管理制度的设置等，并充分利用一切资源鼓励党员干部参加企业的大、中、小决策，以此锻炼党员干部的业务能力，提升其党建工作水平。再次，国企可以通过给予奖励、提拔重用、评选先进等方式激励党员干部，鼓励其创新实践，积极尝试新的工作方式。同时，要肯定党员在业务发展、技术创新中扮演的重要角色并积极发挥其作用，根据实际情况成立技术创新党支部，在无形中将国企技术人员与党员有机结合，助力技术创新与研发。可通过开展多样、精彩的党建活动，如具有公益性质的社会实践活动、精彩热烈的体育竞赛活动，以及深受大众喜爱的文化艺术演出活动等，尽可能地迎合党员的兴趣、需求等，通过创新与丰富党建工作内容、形式，提升党员参与积极性。最后，基于党委领导下建立的治理体系，能够满足企业治理需求，促进党建工作与业务工作高度融合。

二、强化党建工作的实际成效考核

首先，为了克服党建工作表面化的问题，考核体系应聚焦于实际成效，推动党建工作深入实质。国企需要制定细化的党建考核指标，将考核重点放在具体的实际成果上，而不是单纯考察活动次数和规模。其次，除了活动次数和会议数量，还应考察党建对业务发展的促进作用，例如党建活动是否提升了团队凝聚力、是否推动了具体业务问题的解决等，还要引入业务关联性考核指标，将业务成效与党建成效挂钩，这样一来党建考核便不再只是形式上的数字，而是对实际绩效的全面检验。再次，在考核过程中，要根据企业的不同发展阶段和业务领域，因地制宜地设置党建工作考核标准，例如在企业的市场拓展阶段，党建工作应注重提升团队的市场应变能力，而在技术创新阶段，党建工作则需要侧重增强团队的创新精神。最后，针对党建学习形式流于应付的问题，国企可以加强对党建学习效果的考核。考核体系应注重学习的深入度和实际效果，而非仅仅是考勤和学习时长，还要定期开展党建学习成效问卷调查，了解员工对学习内容的掌握情况，以便推动学习活动从应付式转向实质性学习。

三、创新党建工作方式，提升融合效果

在推进党建工作和生产运营相结合的同时，也要对党建工作方法进行创新，保证党建工作的生命力和有效性。“党建 +”是一种行之有效的方法，可以促进企业党建和生产运营的深度融合。通过开展“党建 + 降本增效”“党建 + 安全环保”等主题活动，使企业党建工作和生产经营中的关键工作相结合，实现“同向发力”。比如，在企业中，可以通过党员带头进行降低成本、提高效率的研究，充分发挥党员的示范作用，解决生产中遇到的困难，提高运营效率。同时，企业也可以通过创建党建品牌来提高其影响力和知名度。通过创新党建活动、党员示范岗等方式，增强党组织的活力，促进党建工作与生产运营的深度融合。

四、加强文化建设

要促进文化浸润，建设安全、服务、创新、法治等专项文化，深化企业文化示范点创建和成果培育，建设尊重人、关心人、成就人的管理文化，推动优秀企业文化融入企业管理、融入员工行为，激发企业文化的辐射导向和激励约束功能。要树立文明新风，弘扬和践行社会主义核心价值观，打造以新时代文明实践赋能企业发展、助力乡村振兴和基层治理的特色模式，打造具有行业企业特色、全国影响力的公益服务品牌，引导员工始终保持积极的人生态度、良好的道德品质、健康的生活情趣，争当新时代文明的践行者。

（作者：肖纪涛 平顶山天安煤业股份有限公司天力工程处）

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