国有企业党建质量提升与组织效能关系研究

一、国有企业党建质量提升对组织效能的作用机制

（一）政治引领机制

党建质量提升的首要作用，是强化党对国有企业的政治领导，确保企业决策符合国家战略、产业政策与社会需求，为组织效能优化锚定正确方向。通过提升政治建设质量，企业能够精准把握国家发展大势，将自身发展融入国家战略布局，避免盲目决策、重复建设，提高战略决策的科学性与前瞻性；通过强化思想建设质量，以新时代中国特色社会主义思想武装职工头脑，引导职工深刻理解企业发展战略，统一思想认识、凝聚行动共识，减少执行过程中的“思想阻力”与“行动偏差”，提升决策执行效率，确保组织效能始终围绕“正确方向”提升。

（二）组织支撑机制

党组织是国有企业组织体系的“核心骨架”，党建质量提升通过完善组织体系、强化组织功能，为组织效能优化提供坚实的“结构支撑”。通过提升组织建设质量，实现党组织在企业各层级、各领域的全面覆盖，确保党的组织与企业组织、党的工作与企业经营工作“同部署、同推进、同考核”，打破部门壁垒、层级隔阂，形成“上下贯通、左右协同”的组织体系；通过健全制度机制，将党建工作要求嵌入企业治理结构，完善“三重一大”决策制度、党组织前置研究讨论重大事项制度，确保决策程序规范、权责边界清晰，提升决策效率与风险防控能力；通过强化党支部标准化规范化建设，打造“战斗堡垒”，推动党建工作与生产经营、项目建设、客户服务等重点工作深度融合，以组织力提升激活组织效能。

（三）队伍建设机制

职工队伍是组织效能的核心载体，党建质量提升通过加强党员队伍建设、引领职工队伍建设，为组织效能优化提供“人才支撑”。通过提升党员教育管理质量，发挥党员在岗位建功、创新创效中的“先锋模范作用”，以党员带动职工、以骨干引领团队，形成“头雁效应”；通过完善人才引进、培养、激励机制，聚焦企业发展需求，培养政治素质高、业务能力强的复合型人才，优化人才结构，提升队伍整体专业素养；通过强化职工思想政治教育，引导职工树立正确的职业观、价值观，增强责任感与使命感，激发职工干事创业的内生动力，将“人才优势”转化为“效能优势”，为组织效能提升注入持续动力。

二、以党建质量提升推动组织效能优化的实践路径

（一）以“政治建设为统领”，校准组织效能提升方向

将政治建设贯穿组织效能提升全过程，确保企业发展不偏航、不走样。一是强化战略对齐，党组织前置研究讨论企业发展战略、重大决策，确保战略目标契合国家政策导向与产业发展趋势；二是完善治理机制，将党组织职责权限、议事规则纳入企业章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，实现党的领导与公司治理有机统一；三是加强政治监督，建立战略执行情况定期研判机制，对偏离战略方向、违背政策要求的行为及时纠偏，确保组织效能提升始终服务于企业政治责任与经济责任的统一。

（二）以“组织建设为基础”，夯实组织效能提升支撑

以标准化规范化党建筑牢组织根基，为组织效能提升提供结构保障。一是优化组织覆盖，在业务板块、项目团队、子公司等关键领域实现党组织应建尽建，确保党建工作与经营工作同步推进；二是强化支部功能，围绕生产经营难点、重点，设立“党员责任区”“党员示范岗”，推动党支部在攻坚克难中发挥战斗堡垒作用；三是健全制度衔接，将党建考核指标与组织效能指标有机融合，纳入企业绩效考核体系，实现“党建工作与经营工作同考核、同奖惩”，避免党建工作“虚化”“弱化”。

（三）以“队伍建设为核心”，激活组织效能提升动力

聚焦“人”这一核心要素，以党建引领队伍建设，释放组织效能潜力。一是强化人才培养，依托“党员培训计划”“师徒结对”“技能竞赛”等载体，培养政治过硬、业务精湛的骨干队伍；二是完善激励机制，将党员表现、党建参与度与职称评定、薪酬晋升、评优评先挂钩，激发职工参与党建、推动效能提升的积极性；三是加强人文关怀，通过“送温暖”“谈心谈话”“职工诉求直通车”等方式，解决职工实际困难，增强职工归属感，将“人心凝聚”转化为“效能提升”的内生动力。

（作者：冯毅   平顶山天安煤业九矿有限责任公司）