企业工会与人力资源管理工作的有效融合研究

一、企业工会与人力资源管理工作融合促进全面发展

（一）共同目标引领企业进步

企业工会和人力资源管理工作虽然在职能上有所不同，但有着促进企业发展的共同目标。人力资源管理部门致力于通过科学的人员培训、绩效管理、薪酬管理等手段，提升职工的工作效率和绩效水平，为企业创造更大的价值。企业工会则以维护职工合法权益、促进职工发展为己任，通过提高职工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力。当两者有效融合时，能够共同为实现企业的战略目标而努力。

（二）优势互补提升管理效能

企业工会和人力资源管理部门在工作中各有优势，有效融合可以实现优势互补，不仅能帮助企业实现发展目标，还能为职工提供良好的发展平台，实现企业与职工的双赢。人力资源管理部门具有专业的管理知识和技能，能制定科学合理的人力资源管理制度，为企业提供高效的人力资源服务。企业工会凭借其深厚的群众根基和高效的动员能力，能迅速捕捉并反馈员工的需求与意见，从而为企业的政策规划提供宝贵的参考依据。

二、企业人力资源管理工作存在的问题

（一）人力资源规划和配置不完善

首先，人力资源的规划与配置存在显著的不足。众多企业未能根据既定的目标规划及市场动态适时调整策略，现行的制度体系难以有效解决问题，也难以响应市场的变化需求。在当前的市场经济环境下，传统的人力资源规划与配置模式已发生显著变迁，但许多企业依然采用旧有模式，这往往与现代工作模式和内容脱节，进而引发一系列问题，对人力资源管理造成重大影响。其次，多数企业管理层未能充分认识到人力资源培训的重要性，缺乏健全的培训机制。其培训方式和手段较为粗放，缺乏系统性和针对性。一些企业认为人力资源培训需要较大的投入，因此在培训规划和部署上显得较为随意，这直接影响了人力资源的发展潜力。

（二）培训与发展不足

在传统的传统人力资源管理模式下，培训与发展计划往往呈现出一种“一刀切”的特征，即采用标准化、普遍适用的方案对所有员工进行统一培训，忽略了员工个人的能力水平、职业发展目标以及具体工作角色的差异性。这种缺乏针对性、定制化的培训方式，直接导致了培训效果的不理想，因为其未能充分考虑到每位员工的独特需求和成长路径。

三、企业工会与人力资源管理工作的有效融合措施

（一）坚持以人为本的工作理念

企业在发展过程中需要充分认识到提高职工工作积极性的重要意义，企业工会需要坚持以人为本的工作理念，更好地在工作中加强对基层职工的人文关怀，提升职工参与企业发展的积极性和主动性，营造良好的工作氛围。企业工会在践行以人为本工作理念时，不仅需要充分关注职工的工作生活情况，提供专业化的信息咨询平台，打通信息畅通渠道，还需要充分发挥企业工会的重要作用，解决广大职工在工作生活中存在的困难和问题，从而更好地让企业职工以饱满的热情投入到工作中。与此同时，企业工会还需要充分认识到人文关怀的重要性，通过职工健康体检、专家讲堂、开展文体活动等形式，保障企业职工的身心健康。此外，还需要充分关心困难职工，建立困难职工工作档案，建立健全多层次、多角度的企业职工互助机制，及时解决相关问题，提高职工工作的积极性。

（二）以工资集体协商为切入点，与人力资源管理融合发展

工资集体协商是工会代表员工与企业之间就工资分配制度、形式及收入水平等关键议题展开的平等对话与协商过程，并在双方达成共识后，签订相应的工资协议。

人力资源部门参与工资协商，能精准掌握职工薪资期望，使决策科学，符合企业战略。此机制可提升职工满意度、绩效、技能及招聘效率。一是提高满意度，职工获得公平待遇，更愿意留企。二是提升绩效，明确绩效与薪资的关联，激励职工积极工作。三是促进技能提升，职工为争取好待遇，主动提升自我，增强企业竞争力。四是提高招聘效率，公平薪资吸引人才，拓宽招聘渠道。企业应重视并完善此机制，实现企业与职工共赢。

（作者：钱丽帆郑州煤电股份有限公司矿山救援中心）

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