新时代国有企业思想政治工作与生产经营深度融合探索与实践

1、国有企业思想政治工作面临的挑战

(一)经济环境变化带来的影响。随着市场经济的深入发展，企业竞争愈发激烈，经营压力增大。国有企业为适应市场变化，不断进行改革重组，如业务结构调整、人员优化等。这些变革给员工带来诸多不确定性，部分员工对自身职业发展感到迷茫，产生焦虑情绪，影响工作积极性，给思想政治工作增加难度。(二)多元文化和价值观的影响。当今社会，多元文化和价值观相互碰撞。互联网的普及使员工能快速接触各种思潮，西方个人主义、拜金主义等不良思想对国有企业员工价值观产生冲击。部分员工过于追求个人利益，忽视企业整体利益和社会责任，团队合作意识淡薄。

2、新时代国有企业思想政治工作与生产经营深度融合对策

2.1、凝聚力提升推动团队协作与效率

企业稳定且持续发展，其基础是员工的凝聚力，思想政治工作能推动员工树立起共同的目标理念和价值追求，引导他们在工作中维持高度的协作活力，若员工之间可以进行有效交流、彼此支持时，团队的整体执行效能与效率会极大提高，在企业生产经营这个阶段，该高效协作不仅可使资源配置得以优化，也能促进决策快速落地，提高企业针对外部环境变化的应对水平，团队实现高效运作后直接转化出企业更强的市场竞争力与执行力，实现了企业整体经营绩效的上扬。

2.2、坚持人才兴企，抓好思想政治工作队伍建设

要不断优化队伍结构，通过公开招聘、内部选拔等方式，充实专职思想政治工作力量，解决“兼岗多、专职少”的问题，形成“老中青”相结合的人才梯队。同时，强化系统培训，制定分层分类培养计划，一方面定期开展党的创新理论、政策法规、思想政治工作方法论等专题培训，提升队伍理论素养；另一方面组织参与新媒体运营、心理疏导、危机沟通等实操课程，增强解决实际问题的能力。此外，建立科学的考核激励机制，将思想政治工作成效纳入绩效考核体系，设立专项评优表彰制度，对表现突出的个人和团队给予奖励，畅通晋升渠道，提高岗位吸引力，充分激发队伍的积极性与创造性，打造一支政治强、业务精、作风正、能打硬仗的思想政治工作队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

2.3、思想政治工作责任制

企业组织职工参与志愿服务活动，如扶贫帮困、环境保护、社区服务等，增强职工的社会责任感和奉献精神。志愿服务活动的开展，不仅可以增强职工的凝聚力、社会责任感和奉献精神，还可以提升企业的社会形象，提升思想政治工作的社会影响力。国有企业更要关注职工的心理健康，提供心理咨询和疏导服务，帮助职工缓解压力、调整心态，增强思想政治工作的亲和力和感染力。如定期举办心理健康讲座和培训，帮助员工掌握心理调适方法，缓解工作压力、调整心态，提升职工的工作积极性和幸福感。将思想政治工作与员工绩效考核、晋升等挂钩，对思想政治素质高、工作表现突出的员工给予奖励和晋升机会。在干部选拔任用中，将思想政治表现作为重要考核指标，优先提拔思想政治素质好、业务能力强的员工，激发员工参与思想政治工作的积极性。

2.4、突出融入融合，提升深度融合的有效性

把党的领导融入公司治理各环节，推动党的领导与公司治理有机统一，强化思想政治工作与生产经营业务深度融合，找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，以重要领域和关键环节的突破带动整体提升关键要在顶层设计、组织体系、人力资源、项目运作、机制建设、平台打造、考核督导、价值创造等方面通过制度创新进行有机融合。同时，要善于运用一切空间、一切载体、一切项目、一切机制、一切平台来做好职工思想政治工作，持续优化理念、思路、机制、方法，把握好时度效，不断提高思想政治工作的针对性和实效性，才能真正解决“两张皮”问题，实现两者相融并进、深融互促，从而提升深度融合的有效性。

（作者：王雪晗平顶山天安煤业股份有限公司二矿）

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