全面深化改革视域下国有企业干部队伍现代化建设创新模式研究

一、国有企业干部人才队伍建设的必要性

我国国有企业和我国各行各业的快速发展，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战，因此，健全、优化干部人才队伍建设不仅是国有企业提升市场竞争力的核心所在，也是推动国家经济持续稳定发展的关键因素。首先，国有企业通过干部人才队伍建设可以推动国有企业创新与高质量发展。随着技术进步和产业变革不断加速，国有企业必须不断适应新形势，推动管理模式、生产方式和服务方式的创新，这一切都离不开能够把握行业发展趋势、推动技术创新和转型升级的核心人才。因此，优化和培养具有前瞻性视野、创新能力和执行力的干部人才队伍，是确保国有企业在激烈市场竞争中保持优势、实现可持续发展的重要保障。其次，国有企业通过干部人才队伍建设可以提升国有企业的治理能力和内部管理效能。国有企业管理体系的高效性和治理结构的合理性直接影响企业的整体竞争力。

二、国有企业干部培训效果优化路径

（一）加强培训实施过程的管理与保障

加强培训实施过程的管理与保障能够确保培训目标的顺利实现，避免培训活动中的资源浪费和效果偏差。培训的实施需要有清晰的过程监管体系，每阶段的培训内容、时间安排、授课师资等都应经过严格的监督和调整，以确保按预定目标顺利推进。在实施过程中，培训的组织形式应灵活且精准。如针对不同干部层级与岗位，培训方式需要有所差异。高级管理层的培训多以高端研讨、案例分析为主，而中层干部则应通过模拟演练、实际操作等方式加强实践性。因此，培训的组织方式和形式需要实时监控，以便及时作出调整，使其更加符合受训人员的实际需求。同时，培训的后勤保障同样至关重要，培训所需的硬件设施、软件支持以及授课人员的流畅配合，需得到充分保障。培训过程中的信息化平台建设能提供便捷的学习和反馈渠道，能确保学员和管理者实时掌握培训进度与效果。

（二）营造良好的学习氛围

在知识经济时代，学习已成为企业持续发展和提升竞争力的关键因素。政工干部在企业文化建设中应注重营造积极的学习氛围，鼓励员工不断学习、提升和创新。通过组织培训、讲座和分享会等活动，提升员工的专业能力和综合素质。同时，政工干部还需建立学习激励机制，表彰和奖励表现优异的员工，激发他们的学习热情和工作积极性。通过营造良好的学习氛围，政工干部能够持续提升企业的整体能力和市场竞争力，推动企业实现可持续发展。

（三）制定有效的考核机制，激励干部主动作为

凭借明确的考核标准，政工干部能够更清晰地了解自身的工作目标，从而增强工作积极性。这种机制能够有效促进思想政治工作落实，提高干部的工作效率。企业制定考核机制的目标在于构建公平、透明的评价体系，使干部在思想政治工作中发挥积极作用。具体来说，这一目标强调企业要将量化指标与定性评估相结合，确保考核结果真实反映干部的工作表现，从而激励其更主动地投入思想政治工作中，推动企业文化的深入实施。在实践思路上，企业应从整体战略出发，设计科学合理的考核体系。企业需要与政工干部共同制定考核标准，明确思想政治活动的参与度、员工反馈等各项工作的考核指标。同时，企业应凭借定期的考核，及时调整考核机制，以确保其适应实际工作需求。此外，企业还应设立激励措施，为表现突出的干部提供奖励，进一步激发其工作热情。凭借建立这一有效的考核机制，企业能够提升思想政治工作的质量，推动干部队伍建设的持续发展。

(四)强化培训师资力量

培训师资对于提升国有企业干部教育培训质效具有决定性作用。培训师资的建设是个系统工程,需要强化教师队伍建设的顶层设计,做好中长期发展规划,建立健全教师多元成长机制,明确不同层级教师的能力要求、任职标准和分级培养措施,进行分类分层。有计划地安排教师参与企业重点项目、重大课题和重点专项任务,通过专业训练、项目历练、实践锻炼等方式帮助教师快速积累经验,精准提升专业能力,使其懂业务、能研究、会培训,能够“为赋能者赋能”。

（作者：郝涵斐平煤神马集团设备租赁分公司）

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