加强职工文化建设促进企业高质量发展

一、构建良好的企业文化与团队氛围

现如今，各行各业发展面临着诸多挑战，为了提高企业综合实力，应该积极构建职工文化，从文化传播和强化文化感染力的角度采取措施。工会应以丰富员工的文化生活为出发点，利用企业官网、社交媒体直播等多种平台和渠道，实现企业文化核心价值观、愿景与使命的传播和推广。还应组织专门的企业文化宣讲会、分享会等线下实践活动，促使员工从理论到实践全方位感受企业文化的内涵和价值。另外，工会还应当鼓励职工实现跨部门、跨层级的团队协作，利用团建活动和项目合作等方式，使不同岗位的职工之间有更加全面的了解机会。通过职工之间的沟通合作，培养职工的团队精神和实践中的协作能力。最后，企业还应当从环境营造的角度出发，倡导开放、包容、尊重的文化基调，鼓励职工自主表达意见、提出建议，为不同岗位的职工建立公平公正的晋升机制，保证职工能够感受到个人能力被尊重、被认可。例如，可推出创意提案竞赛等主题实践活动，鼓励职工围绕着企业运营、产品创新等多方面的实践需求，提出个人的创意方案，吸引职工全面参与到企业的经营发展过程中。还可以组织专门的职工分享会，邀请不同岗位的职工和管理人员分享工作经验，交流生活感悟，营造融洽的团队氛围。

二、打造多元化融合平台

一是探索“项目驱动式融合”，围绕企业重大项目成立临时思政教育工作小组和文化建设小组，同步推进技术攻关、文化塑造与思政教育，项目结束后总结经验，扩大影响。二是推行“微课堂+微文化”模式，利用碎片化时间，通过短视频、漫画等形式，向职工传播思政教育要点与企业文化精华。三是运用现代信息传播手段，利用电子内刊、网站、公众号等媒介，开辟企业文化与思想政治教育融合的专栏，结合企业实际解读党和政府的政策法规，宣传先进模范事迹。四是在文体活动、技能竞赛中融入企业文化与思政元素，体现寓教于乐、融学于趣、化教于心的思政教育理念。

三、优化职工文化建设体系

优化企业职工文化建设体系需要从整体布局出发，构建多层次、立体化的框架。该电力企业通过建立“三位一体”的文化建设组织体系，形成决策层、执行层、实施层协同推进的工作格局。在制度层面，企业明确了文化建设的目标、标准和保障措施，制定了《职工文化建设管理办法》《文化建设考核细则》等规范性文件。在内容层面，围绕核心价值理念，将安全文化、服务文化、创新文化、责任文化等有机融合，打造具有行业特色的文化品牌。企业还建立了分层分类的培训体系，针对不同岗位和层级职工开展差异化文化建设活动。实际操作中，企业坚持定期开展文化活动，组织交流研讨，探讨推进文化建设的方法。为确保文化建设顺利推进，企业设立了专项经费，并配备专兼职文化工作人员，提供必要的支持。

四、始终坚持以人为本原则

以人为本的原则是新时代工会加强职工文化建设时，应当坚持的核心原则。这一原则强调，职工文化建设的实践中，应当首先尊重职工的主体地位，关注职工的主观需求、尊重职工的权益，从而促进职工在企业中获得更加全面的成长和发展。具体来讲，工会应当从职工就业的需求以及个人职业发展规划入手，对职工的基本需求进行了解。同时，还应当关注职工的心理健康、生活品质方面的需求。为了解职工的上述情况，企业可通过问卷、座谈会、交流会等多种形式了解职工需求，为制订出符合职工需求的文化建设方案提供参考。另外，在职工文化建设的实践中，工会还应当注重保障职工的合法权益。具体的权益包括薪酬福利权益、休息休假权益、劳动安全和卫生保障权益等，确保职工在参与文化建设的同时，能够获得相应的权益保障。值得注意的是，虽然职工的个人工作能力存在客观差异，但其个人的潜能应当被及时挖掘。这不仅能够为企业的建设发展提供动力，也能够优化职工团队的整体质量。职工若能够通过参与文化建设实践活动，发现个人的潜能，定能更加积极地投入活动中，不断锻炼个人的专业能力。

（作者：李远娜平煤神马建工集团）

打赏