企业工会的预算内控绩效管理建设

来源:河南青年网    作者:张瑞敏    人气:    发布时间:2025-07-30    

一、企业工会预算内控绩效管理建设的重要性

企业工会预算内控绩效管理建设的重要性体现在对提升工会的整体管理水平、保障资金的合理使用、提高工作效率以及增强工会的服务能力方面具有重要作用。企业工会应当学习和借鉴企业行政预算内控绩效管理好的方面,要做到普遍性与特殊性相结合,立足经济效益与社会效益融合发展,紧盯党政所需,职工所盼,把工会经费用在为职工做好事、办实事上。首先,预算内控绩效管理建设是保障工会资金安全和合理使用的基础。工会作为职工利益的代表,需要有一套科学有效的内控管理机制,来监督工会对经费和资源的有效使用,包括用于开展各项活动和服务。如果缺乏有效的预算内控管理,资金的使用就容易出现不规范和浪费的现象,甚至可能出现挪用或贪污的情况。只有通过健全的预算内控绩效管理体系,才可能确保每一笔资金的使用都合法合规,才能做到工会资金使用透明、公开。其次,预算内控绩效管理有助于提高工会工作的科学性和规范性。通过系统化的预算编制和严格的内控管理,工会可以根据实际需求和发展目标,科学合理地分配资源,避免盲目支出和资源浪费。绩效管理通过设定明确的目标和评价标准,能够客观地评估各项工作的效果和绩效,帮助工会及时发现和解决问题,促进各项工作的持续改进和优化。最后,预算内控绩效管理建设有助于提升工会的公信力和社会形象。通过严格的预算管理和内控体系,工会可以向职工和社会展示其资金使用的透明度和规范性,增强职工和社会的信任感和认可度。

二、企业工会预算内控绩效管理建设的有效策略

(一)夯实预算管理基础,提升全面预算管理意识

一方面,明确工作职责与权限。全面预算管理工作不仅是建筑企业实现战略目标的前提,也是企业获得经济效益的关键。为了不断提升建筑企业的全面预算管理工作质量,首先要建立健全的预算管理组织体系,使预算管理工作的决策、执行、监管各相关部门都明确自身的权限。另一方面,强化企业全员参与预算管理意识,以有效提升业务部门、员工对预算管理的重视程度。实践工作中,可通过内训、授课、座谈、团建等方式,普及全面预算管理专业知识,提升全员参与预算管理意识。同时,企业可参考上市公司全面预算管理模式,构建预算管理委员会,将各业务部门的骨干人员纳入其中,共同推进预算管理工作的健康开展。通过上述一系列活动的开展,可在企业内部形成全员参与全面预算管理的工作氛围。

加强内部多维的沟通协调

为了增进全面预算管理与绩效管理的整合性,充分发挥各自优势作用,企业必须要构建相应的沟通协调机制,保证双方能够双向、多维地进行信息共享。只有通过即时有效的信息传递与反馈,才能保证全面预算管理各个环节精准高效的实施。具体来讲,企业要通过定期的跨部门会议打造信息共享中心等手段方式,促进各部门在全面预算管理与绩效管理中进行有效协同,如此才能保证各自目标的统一,进而确保企业战略目标及经营目标的顺利达成。为了充分满足企业内部管理需要,以及更好地应对外部市场环境变化,企业还要构建完善的预算调整与绩效反馈协同机制,其可以进一步增强预算调整的规范性、有效性,以及绩效反馈的即时性、精准性,借此实现全面预算管理与绩效管理的动态联动。如此一来,不仅可以发挥两者的整合效用,而且能够有效提高企业核心竞争力,有利于深层次激发员工积极性,夯实企业高质量发展基础。

加大信息化投入力度

企业管理者必须与时俱进,全面树立数字化思维理念,加大各项资源资金投入,丰富全面预算管理与绩效管理数智化场景,全面增强两者协同实施的规范性、系统性和实效性。具体来讲,企业要充分发挥大数据、云计算、人工智能等技术优势,开发专属的资源计划系统、绩效管理软件、财务共享重心等,提高全面预算管理与绩效管理信息化、数字化水平,切实提高管理效率和质量。特别是要重点构建高效统一的数据重心,对预算数据、绩效数据及核心业务数据等进行全面整合、实时共享。

作者:张瑞敏    平煤股份二矿

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责任编辑:霍翔