新形势下国有企业新闻宣传工作人才队伍建设的思考

一、新形势对国有企业新闻宣传人才的新要求

（一）需有多元专业知识储备

以往，新闻宣传从业者或许只需掌握基础的新闻采编知识。但在如今，国有企业的新闻宣传工作需要融合多领域知识内容。一方面，要对企业所处行业的专业知识有深入了解。另一方面，鉴于新媒体技术在宣传工作中的广泛运用，还得掌握新媒体运营、数据统计分析等知识，以便更有效地借助新媒体平台开展宣传。

（二）要具备创新思维与能力

新形势下，信息传播节奏极快，受众每天面临海量信息的冲击。若国有企业新闻宣传依旧因循守旧，很难引发关注。所以，宣传人才必须具备创新思维，突破传统宣传模式的束缚。例如，创新宣传内容的表现形式，把枯燥的企业政策讲解转化为活泼有趣的动画、短视频；从独特视角出发进行宣传，像以客户的实际体验、员工的成长故事等角度来讲述企业发展，让宣传内容更具吸引力与影响力。

二、当前国有企业新闻宣传人才队伍存在的问题

（一）人才结构欠合理

部分国有企业新闻宣传人才队伍存在结构失调的状况。一方面，年龄结构可能呈现断层现象，资深员工经验丰富，但对新媒体技术的接受和应用较为迟缓；年轻员工虽然熟悉新媒体，却欠缺对企业的深度认知和宣传实操经验。另一方面，专业结构也不尽如人意，单纯新闻专业出身的人员占比较大，既懂企业业务、又掌握新媒体技术以及具备跨文化传播能力的复合型人才稀缺，难以契合新形势下多样化的宣传需求。

（二）人才培养体系不完善

许多国有企业尚未构建完善的新闻宣传人才培养体系。培训内容常常局限于传统新闻业务，对新媒体技术、企业战略规划、行业发展动态等方面的培训力度不足。培训方式也较为单一，大多以内部讲座为主，缺乏实践锻炼、外部交流学习等多元化途径。这致使宣传人员知识更新滞后，难以跟上新形势下新闻宣传工作的发展节奏。

（三）人才激励机制不健全

有效的激励机制是激发人才积极性与创造力的核心要素。然而，部分国有企业在新闻宣传人才激励方面存在缺陷。薪酬待遇未能充分体现宣传人员的工作价值，绩效考核体系不够科学精准，对创新成果、舆情应对成果等方面的考核比重较低。这使得宣传人员工作热情降低，优秀人才容易流失。

三、加强国有企业新闻宣传人才队伍建设的策略

（一）优化人才选拔与引进

国有企业应摒弃传统单一的选拔模式，拓展人才选拔渠道。不仅从高校新闻专业招募人才，还要留意具有企业相关行业背景且擅长新闻宣传的人员。例如，从企业内部选拔熟悉业务流程、具备文字表达能力的员工充实新闻宣传队伍。同时，借助专业招聘网站、行业交流活动等，吸引外部优秀的新媒体运营、舆情分析等专业人才。制定清晰、全面的选拔标准，除了考量新闻专业知识与技能，重点评估候选人对企业的理解、创新思维能力以及对新媒体技术的掌握程度。

（二）完善人才培养体系

搭建全面、系统的培训内容架构。除传统的新闻采编、写作技巧培训外，增设新媒体运营技巧、数据分析、企业战略剖析、行业发展趋势等课程。针对舆情应对，开展专门的舆情监测、危机公关等培训，提升宣传人员的综合素养。运用多元化的培训方式，增强培训效果。除内部讲座外，组织宣传人员到先进企业实地考察学习，汲取优秀的宣传经验；开展实践项目锻炼，让宣传人员在实际工作中提升能力；借助在线学习平台，提供丰富的学习资源，便于宣传人员自主学习提升。

（三）健全人才激励机制

建立科学合理的薪酬体系，充分考量新闻宣传工作的特性与重要性。薪酬设定应与宣传人员的工作业绩、创新成果、舆情应对成效等紧密挂钩，对在重大宣传活动、舆情危机处理中表现卓越的人员给予额外奖励，使薪酬切实反映宣传人员的工作价值。制定细致、可量化的绩效考核指标。从宣传内容质量、传播影响力、舆情应对能力等多个维度进行考核。定期对宣传人员进行绩效评估，并及时反馈评估结果，助力宣传人员发现问题、改进工作。

（作者：祁琳焦作煤业(集团)有限责任公司）

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