企业政工队伍建设和思想政治工作的融合实践

一、企业政工队伍建设与思想政治工作融合的重要性

企业政工队伍作为思想政治工作的组织者与实施者，其自身建设水平直接关系到思想政治工作能否在企业中落地生根、开花结果。一方面，高素质的政工队伍能够精准把握时代脉搏，将党的先进理论与企业实际相结合，为思想政治工作提供正确的方向指引；另一方面，通过有效的队伍建设，可以提升政工人员的沟通、协调与组织能力，使其更好地融入企业各个层面，将思想政治工作渗透到生产经营的全过程，凝聚员工力量，激发企业活力，促进企业和谐稳定发展。

二、企业政工队伍建设与思想政治工作的融合实践策略

（一）优化政工队伍结构，提升整体素质

企业应注重引进具有不同学科背景的优秀人才充实政工队伍，尤其是熟悉经济、管理、法律、信息技术等领域的复合型人才。通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔一批政治素质高、业务能力强、热爱思想政治工作的年轻干部，优化政工队伍的年龄结构与知识结构。同时，加强对现有政工人员的培训与继续教育，定期组织政治理论学习、业务技能培训、综合素质拓展等活动，鼓励政工人员参加各类学术交流与研讨，不断更新知识体系，提升综合素质与业务能力。例如，某大型企业每年制定详细的政工人员培训计划，邀请专家学者进行专题讲座，组织政工人员到先进企业参观学习，有效提升了政工队伍的整体水平。

（二）强化业务能力培训，提升专业水平

政工人员开展思想政治工作，既要讲政治、懂政策，也要善于做思想政治工作、会做群众工作，这就需要强化政工人员业务能力培训，着力提高思政工作专业化水平。要提高调查研究能力，“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查，就没有发言权，更没有决策权，”思想政治工作必须深入实际、深入基层、深入群众，这就要求政工人员必须掌握科学的调查研究方法，在深入群众、了解民情中找准工作的切入点、结合点和着力点。要建立健全调研选题、开题、研究、成果转化等工作机制，引导政工人员围绕中心、服务大局，及时发现和反映职工群众的思想动态和现实诉求，推动调研成果转化为谋划思路、制定政策、推动工作的思路举措。

（三）创建以人为本的组织结构，重视政工工作服务性的有效提升

国企管理层应重视并亲身营造以人为本的文化氛围，通过自身的行为方式和管理风格来影响和带动员工。组织内部需明确树立尊重人、关怀人、发展人、激励人和合理用人的文化管理理念，并自上而下地仿效和贯彻。同时，还要在人力资源的管理与发展规划中体现以人为本的理念，不断建立和完善政工工作体质，通过制度来保障员工的权益和利益，提高员工的工作积极性和凝聚力。政工工作应围绕企业的中心任务和发展大局来展开，明确新阶段的创新性服务目标，为企业的发展提供正确的思想路径和人才支持。同时借助新媒体和新技术手段，开展形式多样的文化活动，如知识竞赛、主题演讲、思想讨论等，增强员工的思想政治觉悟和综合素质。在对政工工作的效果进行定期评估和反馈的过程中，不断改进和优化工作方法。

（四）创新政工工作体系

针对当前企业政工工作中存在的片面化问题，企业可以从内容、形式、制度三个维度进行创新，逐步形成完善的政工工作体系，助力企业高质量发展。第一，创新政工工作内容。企业在创新政工工作过程中，应注重结合企业发展形势丰富政工工作内容。例如，开展针对性的政工教育活动，按照部门及岗位发展要求分门别类地组织思想教育活动，真正实现职工思想解放、与时俱进，为企业创新发展创造良好条件。针对新入职的职工，通过演讲的形式为其介绍企业发展历史、宏伟蓝图、企业文化等，深化新职工对企业政工工作的认可度；针对老职工搭建沟通平台，广泛收集职工对政工工作的需求与意见，不断调整，以此发挥好政工工作在职工群体中的作用。第二，创新政工工作形式。善用信息科技为企业政工工作注入新动能。使用微博、微信公众号进行政工工作宣传，拉近政工工作与职工的距离，及时掌握职工的心理状态，从而与职工形成紧密联系，共同推动企业高质量发展。政工部门应努力将企业官网打造成政工工作的线上阵地，对内及时向职工分享最新政策方针，对外宣传好企业文化形象，引导舆论，为企业发展营造良好的内外环境。

（作者：田俊禹平煤神马建工集团建井一处）

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