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| 城乡频道
一、推进国有企业工会改革的意义
（一）加强和改进国有企业工会工作的重要任务
在我国，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其员工团队构建则是确保国有企业稳固发展并不断扩大的重要保证。国有企业工会在党的指导下开展的工作对中国的执政大计至关重要，需要保持强力且不能削弱，需不断优化。随着社会主义现代化的推进，国有企业的工会活动已成为焦点，国有企业工会事业正迈向高速成长之路。
（二）担当践行国有企业工会初心使命的内在要求
第一，国有企业需要确保有效的信息传递给广大员工。第二，通过凝聚力量激励国有企业员工在新时期勇往直前。第三，推动国有企业和谐发展至关重要。第四，鼓励国有企业员工融入社会经济发展。最后，保障国有企业员工权益不受侵害，同时打造一套健全的管理机制以支持他们的全方位成长。伴随着国有企业的新一轮改革，企业的专业性和市场的竞争力不断提升，因此能否坚守初心，把自身的工会改革同企业的转变密切结合在一起，特别是在应对如企业如何转型、人员的岗位调整等问题所引发的思考和现实挑战的时候，主动介入并给予引导和协助显得尤为关键。
二、国有企业工会工作现存问题剖析
（一）民主管理形式化
部分国有企业虽建立了职工代表大会制度，但在实际运行中，职代会往往沦为“走过场”的形式。议题设置缺乏职工深度参与，多由企业管理层单方面决定；职工代表会前调研不充分，会议上发言机会有限，难以真正表达职工诉求，无法对企业重大决策如战略投资、薪酬改革等起到有效的监督与参谋作用。
（二）服务职工精准度不足
工会在服务职工时，常采用“一刀切”的方式，缺乏对职工个体差异、需求层次的精准洞察。例如在福利发放上，统一标准的实物或补贴，未能考虑不同岗位、年龄、家庭状况职工的特殊需求；在职业发展帮扶方面，未能针对职工技能短板、晋升瓶颈提供个性化指导，导致职工对工会服务满意度不高，参与积极性受挫。
（三）活动形式与内容陈旧
工会组织的文体活动大多局限于传统的篮球赛、文艺汇演等，形式单一、内容缺乏新意，难以吸引年轻职工群体广泛参与。同时，活动未能紧密结合企业生产经营实际，职工在参与过程中难以将活动体验转化为工作动力，无法达到提升企业凝聚力与生产力的预期效果。
（一）深化民主管理创新
构建多元民主参与渠道：除职代会外，利用企业内部网络平台开设“职工议政厅”，职工可随时在线提交对企业发展、管理的意见与建议，工会定期整理反馈给管理层，并跟踪处理结果。设立“职工智囊团”，选拔各领域专业职工参与企业专项决策研讨，如技术研发方向、节能减排措施等，拓宽职工参与企业治理的广度与深度。
强化职代会实效：会前充分征集职工议题，组织职工代表深入基层调研，掌握一手资料；会中保障代表充分发言、辩论，引入投票表决机制，确保重大决策充分反映职工意愿；会后加强决议执行监督，定期向职工公布执行情况，让职代会真正成为企业民主决策的核心平台。
（二）提升服务职工精准化水平
精准洞察职工需求：运用大数据分析技术，收集职工在工作、生活、学习等方面的数据，如培训记录、消费偏好、绩效评价等，构建职工需求画像。结合问卷调查、访谈等传统方式，深入了解职工所思所想，为个性化服务提供依据。
定制化服务套餐：根据职工需求画像，推出“私人订制”服务。在福利方面，为户外作业职工提供保暖、防暑防护用品，为双职工家庭提供子女教育帮扶；在职业发展上，为技术工人量身定制技能提升培训，为管理人员提供领导力进阶课程，切实满足职工多元化需求。
（三）创新活动形式与内涵
融合时代元素：紧跟潮流，举办如电竞比赛、短视频创作大赛等受年轻职工喜爱的活动；结合企业科技创新重点，开展科技发明展、创新点子大赛等，激发职工创新热情，助力企业技术升级。
活动赋能生产：将文体活动与企业生产经营深度融合，如开展“岗位技能大比武”，以赛促学，提升职工专业技能；组织“安全生产知识竞赛”，强化职工安全意识，使活动成为推动企业发展的“助推器”。
（作者：陈延晖 焦作煤业（集团）有限责任公司）
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