新时代国企综合办强化执行力建设、破解落实难题路径研究

一、明晰执行核心价值

高效执行力是国企打通决策部署与发展实效的关键桥梁,是企业治理效能的直观体现。新时代国企改革进入攻坚深水区,产业转型、提质增效、风险防控等重点任务密集叠加,党委决策部署能否落地生根、取得实效,核心依靠高效闭环的执行体系。综合办作为统筹督办、全域推进、闭环落实的核心职能部门,是党委决策落地的 “关键枢纽”,其执行能力直接决定企业整体工作质效、改革推进速度和发展落实质量。当前,国企普遍存在 “重部署、轻落实、推进慢、成效弱” 的共性问题,执行链条断层、闭环管理缺失、攻坚担当不足,成为制约高质量发展的突出瓶颈。强化综合办执行力建设,破解落实堵点难点,是新时代国企提质增效、夯实发展根基的关键举措。

二、剖析落实堵点难题

梳理行业履职现状,综合办执行落实工作存在三类典型共性问题。一是执行主动性不足,普遍存在机械落实、被动履职现象,仅聚焦交办任务完成,缺乏提前谋划、靠前布局、主动攻坚的意识,难以适配高强度、快节奏的改革发展工作格局。二是执行闭环不完善,多数工作存在重部署、轻过程、弱复盘的问题,任务拆解粗放、过程管控松散、节点约束不严,导致部分重点工作推进滞后、标准降低、效果打折。三是协同攻坚能力偏弱,面对跨部门、跨条线的复杂任务和改革难题,统筹协调、联动破局、聚力攻坚的能力不足,部门壁垒难以突破,协同推进合力不足,严重影响企业整体发展大局。

三、构建高效执行提升路径

立足国企高质量发展大局,构建常态化、闭环式、长效化的执行力提升体系。重塑履职思维,摒弃被动应付的工作模式,建立对标党委部署、紧扣中心工作、服务发展大局的主动执行机制,提前拆解任务、细化节点、明确标准,实现从被动落实向主动攻坚转变。健全全链条闭环执行体系,完善任务接收、政策解读、精细拆解、统筹推进、全程调度、验收销号的标准化流程,实现工作全程可控、全程可溯、全程提质。强化统筹协同攻坚能力,依托综合办中枢优势,建立常态化部门会商、问题研判、进度调度、靶向整改机制,精准打通协同壁垒、破解落实堵点。建立执行成效复盘机制,定期梳理重点任务推进情况,分析梗阻原因、总结攻坚经验,将复盘成果转化为执行规则优化、协同机制完善的具体举措,全面锻造高效过硬的执行队伍,保障企业各项决策部署落地见效。（中国平煤神马集团综合办公室胡凯恒）

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