随着市场化转型不断推进,市场竞争日益激烈,加强企业文化建设已成为企业深化改革、提升核心竞争力、适应行业发展的关键途径。优秀的企业文化是企业发展的基石,也是引领企业前行的指南。工会是连接企业与职工的“桥梁”与“纽带”,能够切实地推进企业的前进发展,辅助企业深化管理,其在企业文化建设过程中也发挥着积极的作用。
一、企业工会工作与企业文化建设融合发展的理论基础
企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的价值观念、行为规范、企业精神等的总和,它对企业的发展方向、员工的行为方式具有潜移默化的影响。而企业工会作为职工利益的代表者和维护者,其工作宗旨是维护职工合法权益,促进企业和谐发展。企业文化建设与工会工作在目标上具有一致性,都致力于构建和谐稳定的企业环境,推动企业可持续发展 。从理论层面来看,企业文化建设为工会工作提供了精神引领和价值导向,使工会工作能够更好地契合企业发展战略;工会工作则为企业文化建设提供了实践载体和群众基础,能够将抽象的企业文化理念转化为职工的具体行动。两者相互依存、相互促进,融合发展能够产生强大的协同效应。
二、企业工会工作与企业文化建设融合发展的路径
(一)强化融合理念,提高思想认识
企业管理者应充分认识到工会工作与企业文化建设融合发展的重要意义,将两者纳入企业整体发展战略规划中。通过组织专题培训、研讨会等形式,加强对管理人员和职工的宣传教育,提高全员对融合发展的认识和理解,形成共同推进融合发展的良好氛围。
(二)创新活动载体,实现深度融合
工会组织应结合企业文化建设的目标和要求,创新活动形式和内容。例如,开展以企业文化价值观为主题的技能竞赛、知识讲座、团队拓展等活动,将企业文化理念融入到职工日常工作和生活中。同时,企业文化建设部门可以借助工会组织的群众基础,深入了解职工需求和意见,使企业文化建设更具针对性和实效性。
(三)完善制度保障,建立长效机制
建立健全工会工作与企业文化建设融合发展的制度体系,明确各部门的职责和分工,规范工作流程和考核标准。设立专项经费,为融合发展提供资金支持。定期对融合发展工作进行评估和总结,及时发现问题并加以改进,确保融合发展工作持续、稳定推进。
(四)加强沟通协作,形成工作合力
建立工会组织与企业文化建设部门之间的定期沟通机制,加强信息共享和工作协调。通过联合开展调研、制定工作计划等方式,共同推动融合发展工作。此外,还应鼓励职工积极参与沟通交流,充分发挥职工在融合发展中的主体作用,形成企业、工会、职工多方协同的工作格局。
(五)建立沟通交流机制
有效的沟通是企业成功的关键因素之一,沟通交流机制的完善能够提高企业内部的信息流动和决策效率,同样在促进企业文化覆盖以及与外部利益相关者联系与合作中也具有积极意义。在这个过程中,可以通过建立明确的沟通渠道、定期举办会议和相关活动、建立开放且有建设性的反馈机制、开展有效的倾听培训以及制定全面的沟通策略,进一步拉近企业和员工之间的距离。同时,在组织共建中深化企业文化交流和覆盖,在高效沟通中切实展现企业文化的魅力。
(六)建立优势互补机制
文化产生收敛,制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设,而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。该过程中工会要将阵地作用充分地发挥,倾听基层意见和建议,促使企业文化内容转化为目标、战略、战术、制度、管理规范、管理政策并融入组织的方方面面,并在良好工作氛围的构建中让企业内部实现良性竞争发展,提高企业文化建设水平。
(作者:张四宇 河南神马氢化学有限责任公司)