国有企业组织人事管理的优化策略探析

一、优化组织架构

（一）精简管理层级

国有企业应根据自身发展战略和业务需求，对管理层级进行精简。通过推行扁平化管理模式，减少中间管理层级，缩短信息传递路径，提高决策效率。例如，雅茶集团将企业管理层级压缩至三级以内，避免了部门设置过多或过少导致的沟通协同困难增加，全力优化内部运行流程，以适应新业务发展。这样可以使企业更加贴近市场，快速响应市场变化，提升企业竞争力。

（二）明确部门职责

对企业内部各部门的职责进行全面梳理和明确划分，制定详细的部门职责说明书。明确各部门在各项业务流程中的角色和责任，避免职能交叉和空白。同时，建立跨部门协调机制，当遇到跨部门事务时，能够迅速确定牵头部门和配合部门，确保工作的顺利推进。如长沙县水业集团通过制定清晰的部门职责和跨部门协作流程，有效解决了供水、排水业务板块中部门间协作不畅的问题，提升了企业整体运营效率。

二、提高人事行政工作人员的党建与业务综合素养，打造创新型团队

（一）加强党建与业务知识的培训

国有企业应定期组织人事行政工作人员参加培训，培训内容既包括党的理论和方针政策等党建知识，也涵盖现代人事行政专业知识和技能。如，邀请党校教师讲解党的最新理论成果，安排人力资源管理专家传授人才战略规划、员工激励等人事行政业务知识；鼓励员工参加各类线上线下学习课程，考取相关的专业证书，企业给予一定的学习补贴。

（二）注重实践锻炼与经验积累

为人事行政工作人员提供丰富的实践机会，通过参与企业内部的重大人事行政项目、到基层挂职锻炼等方式，在实践中不断提升党建与人事行政工作的综合能力。在实践中，工作人员要将党建理念融入人事行政工作实践，总结经验教训，不断优化工作方法。如，在企业组织架构调整项目中，工作人员要依据党的组织建设原则优化人员配置，并及时总结经验，为后续工作提供参考。3.促进团队协作与沟通交流。通过组织团队建设活动、建立内部沟通交流平台等方式加强人事行政工作人员之间的协作与交流。在团队协作中，充分发挥员工的专业优势，鼓励员工相互学习、相互借鉴，共同解决党建导向下人事行政工作创新过程中遇到的问题。

三、强化企业文化建设

国有企业应加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。通过开展企业文化活动、宣传企业价值观等方式，增强员工的归属感和认同感。例如，组织员工参加团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作；举办企业文化征文比赛、演讲比赛等，让员工深入理解和践行企业价值观。良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。

四、健全考核激励机制

（一）科学设置考核指标

建立全面、科学的绩效考核指标体系，兼顾财务指标与非财务指标。根据不同部门和岗位的特点，设置差异化的考核指标，确保考核指标能够准确反映员工的工作价值和贡献。例如，在对生产部门员工进行考核时，除了产量、质量等财务指标外，还应纳入安全生产、设备维护等非财务指标；对研发部门员工的考核，则应重点关注项目成果、技术创新等方面。

（二）丰富激励手段

采用多元化的激励方式，将物质激励与精神激励、职业发展激励相结合。在物质激励方面，除了奖金、福利外，还可以设立专项奖励基金，对在关键项目、创新工作中表现突出的员工给予重奖。在精神激励方面，通过评选优秀员工、颁发荣誉证书等方式，增强员工的荣誉感和归属感。在职业发展激励方面，为员工提供明确的职业晋升通道和发展规划，鼓励员工不断提升自身能力，实现个人与企业的共同成长。如雅茶集团推行双线薪酬体系，创新管理岗和技术岗双线薪级并行体系，同时畅通纵向晋级和横向晋升双通道，极大地调动了员工的积极性和创造力。

（作者：尚晓鹤壁煤业（集团）有限责任公司总医院）

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