强基固本筑堡垒 党建引领聚合力

  企业发展，组织先行。
  在开炭新科技公司（简称）冲刺年度经营目标的关键阶段，组织工作作为党建工作的核心，始终以“强组织、建队伍、促发展”为己任，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，为四季度攻坚提供坚实的组织保障。

  建强基层组织，让战斗堡垒“硬”起来。
  公司以班组建设为抓手，将党支部建在生产一线，实现“车间有支部、班组有党员”的全覆盖。针对不同车间的生产特点，优化党支部设置，在炭素成型车间成立“攻坚党支部”，在研发中心设立“创新党支部”，让党组织精准对接生产经营需求。各党支部严格落实“三会一课”制度，但不搞“一刀切”，而是结合生产实际灵活安排时间——利用班前会开展“五分钟微党课”，围绕生产难题组织“党员议事会”，让组织生活与生产经营同频共振。同时，公司组织部门牵头开展“党支部标准化建设提升行动”，从阵地建设、制度落实、作用发挥等方面制定具体标准，通过现场观摩、交叉检查等方式，倒逼各党支部补短板、强弱项，让每个基层党组织都成为攻坚克难的“尖刀班”。

  锻造过硬队伍，让先锋旗帜“飘”起来。
  围绕“党员干部带头破难题”的要求，组织部门开展“党员先锋岗”“党员责任区”创建活动，明确每位党员的攻坚任务，让党员肩上有责任、行动有方向。在设备升级改造项目中，党员技术骨干组成“党员突击队”，连续奋战半个月，攻克了设备调试中的多个技术难题，确保项目提前投产。为激发党员队伍活力，我们建立“党员积分制管理”，将党员参与攻坚、传帮带、志愿服务等情况量化打分，积分结果与评优评先、绩效考核挂钩，让“干多干少不一样、干好干坏有区别”。同时，注重年轻干部培养，实施“青蓝工程”，安排经验丰富的党员干部与年轻职工结对培养，通过“压担子、交任务”，让年轻干部在一线攻坚中快速成长，为企业发展储备后备力量。

  凝聚组织合力，让协同作战“顺”起来。
  针对公司战略重组期间的部门衔接问题，组织部门牵头建立“跨部门党建联动机制”，推动生产、技术、后勤等部门的党支部结对共建，通过联合开展主题党日、攻坚研讨等活动，打破部门壁垒。在近期的原材料供应紧张问题上，采购部党支部与生产部党支部联合召开“保供攻坚会”，党员干部带头跑市场、找货源，最终保障了生产的连续性。此外，组织部门注重发挥工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，统筹各方资源，形成“党组织引领、群团组织协同、全体职工参与”的攻坚格局。如今，在组织工作的引领下，公司各级党组织战斗力显著增强，党员干部冲锋在前，职工群众奋勇争先，为冲刺年度目标、实现企业高质量发展筑牢了坚实的组织根基。

（开封平煤新型炭材料科技有限公司  武冰熔）