国企政工工作方式的优化

  国企政工工作是企业发展的重要保障，在新时代背景下，必须突破传统模式的束缚，通过理念革新与方式优化提升工作实效。这需要企业从思想认知层面入手，将政工工作与企业发展实际深度融合，构建更具针对性和实效性的工作体系。​
转变发展理念，强化政工工作定位
  国企需彻底转变 “重业务轻政工” 的传统观念，充分认识到政工工作在凝聚员工共识、激发团队活力、保障企业稳定发展中的核心价值。企业管理层应将政工工作纳入战略发展规划，建立健全政工工作考核评价机制，把工作成效与企业经营指标同等对待。同时，要加强对政工人员的培养与监督指导，通过定期培训、业务交流等方式提升其专业素养，鼓励政工人员主动探索创新路径，确保政工工作始终与企业发展同频共振。只有从思想根源上重视政工工作，才能为后续的方式创新奠定坚实基础。​
优化工作方式，实现教育与管理融合
  政工工作多以理论灌输为主，与企业管理实践脱节，难以发挥实际效用。创新工作方式需将教育引导与企业管理有机结合，把政工工作贯穿于生产经营全过程。例如，在制定企业管理制度时融入思想引导元素，通过政策解读、案例分析等方式让员工理解制度背后的价值理念；在项目攻坚、改革推进等关键环节，发挥政工工作的思想动员作用，组建党员先锋队、青年突击队，强化员工的责任担当。这种 “管理承载教育、教育服务管理” 的模式，能让政工工作更贴近企业实际，切实推动企业发展。​
丰富教育方法，提升工作针对性
  政工工作需通过多样化活动增强吸引力和实效性。可结合企业特点和员工群体特征设计教育形式：针对青年员工开展 “线上微课堂”“主题辩论赛” 等互动性强的活动，利用短视频、直播等新媒体载体传播思想理念；针对老员工组织 “经验分享会”“企业发展史回顾” 等活动，激发其职业自豪感；围绕生产经营重点开展 “技能比武”“创新成果展” 等实践活动，将思想教育与业务提升相结合。同时，要建立常态化调研机制，通过问卷、座谈、家访等方式掌握员工思想动态，根据不同岗位、不同年龄段员工的需求差异设计教育内容，让教育工作真正 “对症下药”。​（作者：杜淑慧  河南中原金太阳技术有限公司）