国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径

一、国有企业党建工作与生产经营融合存在的问题

（一）思想认识不足

部分国有企业领导干部和员工对党建工作与生产经营融合的重要性认识不够深刻，存在“重经营、轻党建”的思想，认为党建工作是务虚的，对企业的经济效益没有直接贡献，导致党建工作与生产经营“两张皮”现象严重。例如，在一些企业的决策会议中，党建工作往往被边缘化，没有充分参与到企业重大事项的讨论和决策中。

（二）体制机制不完善

虽然大多数国有企业已将党建工作要求写入公司章程，但在实际运行中，党组织参与企业重大决策的体制机制还不够完善，存在决策程序不规范、职责权限不明确等问题。此外，党建工作考核评价机制与生产经营考核体系未能有效衔接，对党建工作的考核往往侧重于形式和过程，缺乏对实际成效的量化评估，难以准确衡量党建工作对生产经营的促进作用。

（三）工作方法单一

部分国有企业党建工作方式方法较为传统，缺乏创新，与生产经营实际结合不够紧密。在开展党建活动时，多以会议、文件传达等形式为主，内容枯燥，形式单调，难以激发员工的参与积极性。同时，在将党建工作融入生产经营过程中，缺乏有效的载体和平台，无法将党建工作的优势转化为推动生产经营的动力。

二、国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径

（一）强化思想认识，树立融合发展理念

1.加强教育培训：通过开展专题培训、研讨交流、主题党日等活动，加强对国有企业领导干部和员工的思想政治教育，深入学习关于国有企业党建工作的重要论述，深刻领会党建工作与生产经营深度融合的重要意义，提高政治站位，增强思想自觉和行动自觉。例如，定期组织领导干部参加党建与生产经营融合的专题培训班，邀请专家学者进行授课，分享成功案例和经验做法。

2.营造融合氛围：利用企业内部网站、宣传栏、微信公众号等宣传阵地，广泛宣传党建工作与生产经营深度融合的理念和成果，树立先进典型，发挥示范引领作用，在企业内部营造浓厚的融合发展氛围。如在企业内部评选“党建与生产经营融合先进个人”和“先进集体”，对其事迹进行广泛宣传报道。

（二）完善体制机制，保障融合有序推进

1.优化党组织参与决策机制：明确党组织在企业决策中的职责权限和工作方式，完善“三重一大”事项决策程序，确保党组织对企业重大问题的前置研究讨论落到实处。例如，制定党组织参与“三重一大”事项决策的实施细则，规范决策流程，明确党组织在决策中的把关定向作用。

2.健全考核评价机制：建立科学合理的党建工作与生产经营融合考核评价体系，将党建工作成效纳入企业领导班子和领导人员综合考核评价内容，与薪酬分配、职务晋升等挂钩。同时，将生产经营指标完成情况作为检验党建工作成效的重要标准，实现党建工作与生产经营考核的有机融合。如设置党建工作对生产经营促进作用的量化指标，如党员先锋岗对业务指标提升的贡献率等。

（三）创新工作方法，增强融合实际成效

1.搭建融合平台：结合企业生产经营实际，搭建多样化的党建工作与生产经营融合平台。例如，设立党员责任区，将生产经营任务分解到党员，明确党员在生产经营中的责任和任务；创建党员示范岗，选拔业务骨干中的党员作为示范，发挥党员在业务工作中的先锋模范作用；组建党员突击队，在企业面临急难险重任务时，由党员带头冲锋，攻克难关。

2.开展特色党建活动：围绕企业生产经营中的重点难点问题，开展具有针对性的党建活动。如开展“党建+项目攻坚”活动，将党建工作与重大项目建设相结合，通过设立党员项目小组、开展党员技术攻关等方式，推动项目顺利实施；开展“党建+安全生产”活动，发挥党组织在安全生产中的监督保障作用，通过党员带头遵守安全规章制度、排查安全隐患等，提升企业安全生产水平。

3.加强企业文化建设：将党建文化与企业文化相融合，以党建文化引领企业文化建设，丰富企业文化内涵。通过开展企业文化活动，如企业精神征集、文化节等，将党的宗旨、价值观等融入其中，增强员工对企业的认同感和归属感，凝聚企业发展合力。

（四）加强队伍建设，提升融合工作能力

1.选优配强党务干部：选拔政治素质高、业务能力强、熟悉生产经营的人员充实到党务工作岗位，优化党务干部队伍结构。注重从企业生产经营一线培养和选拔党务干部，使党务干部既懂党建又懂业务，能够更好地推动党建工作与生产经营融合。

2.加强培训与交流：定期组织党务干部参加业务培训，学习党建工作理论、方法和生产经营知识，提升综合素质和工作能力。同时，加强企业间党务干部的交流与合作，学习借鉴先进经验和做法，不断改进工作。例如，组织党务干部到党建工作与生产经营融合成效显著的企业进行参观学习，拓宽视野。

（作者：杨峰河南中平鲁阳煤电有限公司）

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