国有企业宣传人才队伍建设问题及对策

一、国有企业宣传人才队伍建设问题

（一）宣传工作与用户需求脱节

当前国有企业的宣传工作与企业的核心业务挂钩，对宣传受众全方位覆盖，对外宣传采用的媒体平台众多，宣传材料的监管较为困难，筛选审查工作量繁重。在大数据精准推广时代，传统宣传模式更加显得内容空洞、缺乏针对性，对企业客户、内部员工容易产生误导，影响企业形象的宣传效果。数字化转型不仅可以提高宣传工作的效率，还可以通过数据分析更好地了解受众需求，强化宣传效果。

（二）工作模式仍有完善空间

在新形势下，国有企业在实现不断发展的同时，其内部职工队伍、组成人员也在不断地进行着新老交替，不断地有优质新鲜血液注入到国有企业中。相较于年龄稍长的老职工，青年职工是在信息化时代背景下成长起来的，其普遍具有专业知识储备较为充足、受教育程度较高、思维较为活跃、创新能力较强等特点，与此同时其同样存在着自我意识较强、工作经验相对匮乏、社会阅历较浅、防范意识较为薄弱、辨别是非能力较弱等问题。而年龄稍长的老职工有着较为丰富的社会阅历与工作经验，有着较强的防范意识，但是也有着思维模式老旧固化、不愿变通等缺陷。

（三）宣传队伍素质有待提高

新时代融媒体、大数据等技术的发展对宣传人员的素质提出了更高要求。当前国有企业宣传队伍在专业素质、新媒体技能、数字化技术等方面存在较大差距，难以适应新媒体时代的发展需要。

二、国有企业宣传人才队伍建设对策

（一）加强队伍建设与培训

在现今“互联网+”的时代背景下，宣传思想工作人才是关键。这种新型的宣传思想工作模式不仅要求有深厚的理论基础，还需要具备创新思维和实践能力。因此，建设一支具备专业素养和创新能力的工作队伍，成了企业提升宣传思想工作效果的关键。首先，工作队伍要明确宣传思想工作并不仅仅是简单的信息传递，更是一种价值观的传播和引领。这要求工作队伍不仅要有扎实的理论基础，还需要有敏锐的市场洞察力和高超的沟通技巧。其次，工作队伍应能准确理解企业的核心价值观，将这些理念有效地传达给员工和社会公众，引导大家形成正确的价值认知。

（二）完善宣传激励机制，激发宣传人才队伍干事创业热情

宣传工作人员的工作热情需要被鼓励与激发，工作成果需要得到认可与肯定。国有企业要结合实际情况，建立健全宣传人才激励机制，拿出专项资金奖励取得突出成绩的宣传工作人员，表彰先进宣传单位、优秀宣传工作者，对其在宣传工作中取得的成绩给予肯定。特别是在企业中和社会上引起较大反响、对宣传企业方面起到促进作用、受到新闻媒体好评的优秀新闻稿的宣传人才，要给予激励。在评选先进、职称评聘等方面给予一定的优惠政策，同时将宣传工作列入各级单位精神文明建设年度考核，引起单位足够重视。国有企业宣传工作一般多由宣传工作部门决定策划选题与活动方案，各级单位只负责执行落实。可通过采用选拔各单位优秀宣传骨干人才参与宣传活动的选题制作和决策执行的方式，深化各级单位宣传工作人员参与度，增强团队凝聚力，充分调动宣传人才队伍干事创业的积极性。

（三）选树典型，提升企业凝聚力

企业文化真正发挥作用，实现由理念到行动的转变，需要一个长期的过程。在此期间，首先要树立标兵和模范，这是文化理念从抽象到具体的表现，使成功可望而可及，并且提供成功的样板角色；接下来要设定日常工作的标准，使用有效的手段激励员工，及时对涌现出来的先进典型、模范人物进行总结，将已经相对成熟的行为经验文字化、规章化使之更容易在全体员工中推广，也能够更快地推进员工理念行为化、习惯化的进程，提升员工认同感。反过来讲，企业也要根据企业文化来选择人，只有相互认可、相互促进才能更好发挥作用。员工自身是有使命的，对这个行业、对国有企业、对自己的职业生涯、对所在的部门能不能有一个连贯的精神和目的在里面，在自身追求更好发展的同时，促进企业的良性循环，这也是未来选择什么人的时候要着重考虑的。

（作者：张华河南能源永煤集团党委宣传统战部）

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