数字化转型背景下企业文化建设的必要性和优化路径

摘要：现如今，我国科技的日新月异，助推了数字化技术的高速发展。数字化技术的融入，助推了各领域的转型，在企业文化建设中，数字化技术的融入具有深远的意义。

关键词：数字化；企业文化建设；必要性；优化路径

引言

生产方式与管理模式的创新转变,对企业文化发展提出了新的要求。如何实现数智化技术与企业文化的深度有机融合,已成为衡量制造业管理水平的一项重要指标。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业全体员工在一定历史条件、生产经营活动和适应环境变化过程中，培育形成的一种普遍遵守的共同价值观、基本信念及行为规范。某管理学家认为，企业文化是正式组织成员顺利完成工作的艺术，为组织和团体成员创造一种既能实现个人主动又能实现团体目标的环境艺术。在人工智能时代，人们时刻都在被一双“看不见的眼”——大数据窥视着、不知不觉被预测着、被算法控制着。企业也受到一种“看不见的手”——文化的影响。企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，就必须在管理中培育全员数据化思维，重视和开发海量数据信息，将其视为重要资源，并以敏锐的洞察力和创新力加强企业管理全过程的数字化、网络化、智能化融合发展，构建具有自身特质的企业文化核心价值体系，以增强核心竞争力。

二、数字化转型背景下企业文化建设的必要性

（一）重塑价值观

数智化转型围绕数据驱动和智能决策展开,聚焦数据准确性与决策高效性。企业文化的价值观向数智技术的高效性和精准性转变,同时创新要素得到强化。例如,在生产过程中,智能设备和数字化平台的使用,使生产线设备运行状态和制造工艺参数同步上传至数字化监控平台,可以事前预判潜在故障并主动干预调整,事中缩短故障排查时间,事后复盘故障过程,优化产线布置、调整工艺参数。企业内部逐步形成并确立重视数据价值、追求高效生产的价值观。

（二）  加强企业文化建设有助于企业战略的落地

企业数字化转型需要清晰的战略引领，而企业数字化战略的实施可能会牵涉业务流程重构、组织架构调整甚至利益格局的重塑，在推动执行过程中可能会引发员工的抵触情绪。企业文化是一种隐性价值，将其融入数字化转型战略中，能够将数字化战略所蕴含的核心理念转化为员工易于理解和接受的文化内涵，通过潜移默化的价值渗透，达到消除员工对数字化转型排斥感的效果，从而凝聚起“数字化转型人人有责”的文化共识。从组织行为学视角看，企业文化通过建立共同的价值追求，降低了企业组织内部的认知成本和协作成本，让企业在数字化转型过程中有统一的行为导向，可确保战略执行的一致性和有效性。

三、数字化转型背景下企业文化建设的优化路径

（一）完善组织架构与管理流程

完善组织架构以及管理流程是推动协同演进的制度保障，企业要打破传统的金字塔式架构，构建起跨部门的数智化转型专项小组，吸收业务、技术、人力等领域的骨干人员，全面统筹推进技能重塑以及文化变革工作，优化管理流程，简化审批环节，建立可快速响应的决策机制，以此为技能培训项目的实施及文化活动的开展提供便利条件。搭建数字化管理平台，达成技能数据、文化动态的实时监测与共享，借助数据看板直观呈现协同进展情况，建立跨部门协作激励机制，把协作成果纳入部门考核中，打破“部门墙”给协同演进带来的妨碍，明确各层级的职责权限，形成“顶层统筹、中层执行、基层反馈”的管理链条，保证协同策略可准确无误地落地。

（二）虚拟协作中的文化渗透方式

专门的文化渗透策略是虚拟协作环境所必需的，有助于保障远程团队的凝聚力。数字化沟通应嵌入文化元素，从而强化团队成员对价值的认同感。视频会议场景设计应彰显企业文化特色，以提升组织辨识度。虚拟团队建设活动需精细规划，以增进分布式团队成员间的情感联系。在线协作平台应开辟文化展示区域，传播企业的核心价值理念。数字化仪式活动可强化组织归属感，在虚拟环境中格尤为重要。数字工作界面应融入文化符号，从而对员工行为产生潜移默化的影响。虚拟社交活动需具有文化特色，以加强团队成员间的情感沟通。

（三）先建后立搭建企业文化宣传网络

企业文化可满足指引企业发展战略制定的需要，同时也能够满足宣传推广可落地性，可实践性的需要。因此，通过建设一个集橱窗、板报、报纸、电视以及微博、微信、抖音、快手为一体的多层次，多渠道交叉互动的传播网络。以实现企业文化建设的网络化，从而建立起品牌传播的宣传阵地。企业可通过短视频以及企业网站文化专栏的形式，对企业丰富的文化内涵进行展示和宣传。企业还可对尽心尽责推动企业文化工作建设以及企业改革发展的优质员工个人事迹进行拍摄和发表宣传。以小见大，通过个人事迹讲好背后的故事，以宣传企业文化的建设经验。利用短视频及专栏当中灵活多样、快速的特点，把抽象的理念变成具体的实际案例，使得企业文化形象更加鲜明，进而使企业文化不断的提升和深入人心，从而进一步的增强企业文化的渗透力及传播力。

四、结语

数字化转型背景下的企业文化建设是一项系统工程，需要立足数字经济发展及企业运行实际，以理念创新为引领，以制度适配为突破，推动企业文化向数字协同、开放创新、共生共荣迭代，为企业突破发展瓶颈、实现高质量发展注入精神力量。（作者：王伟 平煤股份勘探工程处）

参考文献

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