国有企业青年工作的几点建议

1.设立青年员工心理调适机制
    首先，开展促进心理健康的活动，聘请更多教育学领域、心理学领域的专家，结合专题活动开展心理调适讲座与培训，对于部分个案，给予心理疏导与辅导。其次，建设青年员工心理压力监控网，尽早了解青年员工较为突出的心理问题，并且及时反馈给党组织，提出相应的心理干预策略。最后，设立青年员工心理调适机制，提升团组织对青年心理问题的干预水平。组织团干部参与短期培训活动，使其掌握更多心理咨询专业的知识；对青年员工定期开展内部心理辅导，使他们感受到党组织的关心和团组织的关注，鼓励他们遇到问题主动寻找基层团组织的帮助。

2.落实青年员工意见调查反馈机制
    国有企业团组织要进行青年员工思想状况调查，还要定期开展座谈会、满意度调查等活动，了解青年员工对企业改革发展方向、党政领导、相关部门的建议和意见。要将企业的战略、领导层的思路、业务流程制度及时传达给基层青年员工，合理化地整合多项资源，为青年员工提供高水平服务，并真正解决其后顾之忧。最关键的是要将座谈会、满意度调查中涌现的青年反馈较多的休假、待遇、职称评审等方面的问题有效向上级反馈，在制度层面推进企业改革，让青年的心声有个回声。  

    总之，国有企业团组织需要深入学习群团工作会议精神，提升基层团组织凝聚力，还要研究如何扩大战略计划覆盖面。只有保证基层团组织建设充满活力，打造全新的基层团组织工作局面，促进各项管理体制的优化创新改革，才能为企业的后续发展增添生机与活力。立足于企业的基本情况，就是要建立满足青年员工需要的团建工作体系，加强“三力一度”建设，通过多项丰富的主题活动，做好党联系青年最为牢固的桥梁纽带，打造昂扬向上、焕发活力的团组织。（ 中国平煤神马集团物资仓储配送中心  杜晓曦 ）