浅谈如何提升企业政工干部能力素质

1、深入基层调研，协调多方关系

深入基层调研，协调多方关系是政工干部的重要职责。为更好地履行这一职责，实现新常态下政工干部思想和工作的与时俱进，需要政工干部着重培养与发挥自己的以下能力。第一，敏锐的洞察力。在国企改革转型进程中，各种复杂情况交织在一起，新矛盾和新问题层出不穷,政工干部要能够迅速发现问题、分析问题，找出问题的根源和关键所在；第二，优秀的沟通协调能力。政工干部需要具备优秀的沟通协调能力，能够更好地协调各方关系，有效化解矛盾，促进社会和谐；第三，坚定的执行力。在实际工作中，各项工作任务的落实离不开坚定的执行力。政工干部需要敢于担当，勇于负责，以“不破楼兰终不还”的韧劲，确保各项工作任务的顺利完成；第四，高度的责任感和使命感。作为政工干部，肩负着企业发展的重任，必须要有高度的责任感和使命感，始终坚守岗位，全力以赴推动企业的发展。只有充分发挥出政工干部的这些能力，才能够为企业的发展创造更加有利的条件，实现企业的长远发展目标。

2、健全培养培训体系，提升政工干部综合素质

健全培养培训体系是提高国企政工干部素质能力的重要途径。首先，需要围绕提高政工干部政治素质、加强党性修养、增强履职本领的要求，为其制定科学的培养培训规划，建立分类分级、多层次、多渠道的培养培训体系，采取多种形式开展培训活动，促进政工干部全面发展、专业成长。例如，培训内容要紧密结合国企改革发展实际，涵盖经济、管理、法律、心理学等多方面知识，帮助政工干部拓宽知识视野，提高分析和解决问题的能力。其次，要做到创新培训方式，综合运用理论学习、专题培训、案例教学、实践锻炼等方式，切实提高培训的针对性和实效性。最后，要做到完善培训评估体系，加强对培训效果的考核评估，把学习成效作为考核政工干部的重要内容，鼓励政工干部加强自学，促进学习型组织建设，为政工干部成长发展创造良好环境。只有通过健全培养培训体系，才能不断提升政工干部的政策理论水平、管理能力和综合素质，为推动企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

3、加强绩效考核，提升建设效能

健全绩效考核指标体系。结合政工干部的定位、岗位职责与工作要求，以针对性、全面性、层次性为原则，设计绩效考核指标，将职工思想政治教育情况作为核心指标，从政治素质、人格修养、工作能力、管理能力、语言组织能力、应对危机能力等多个维度开展考核，健全绩效考核指标体系。第二，优化绩效考核开展方式。绩效考核主体单一是政工干部队伍绩效考核中的典型问题，难以全面反映政工干部的履职情况。要以360°绩效考核理念为指引，构建涵盖广大职工、政工干部自身、领导三大主体的新型考核方式。广大职工是政工干部队伍的工作对象，要重视广大职工意见，遴选职工代表参与到政工干部队伍的绩效考核中。同时，鼓励政工干部自我考核、相互考核，培养政工干部的反思意识，提升政工干部的自我发展意愿。第三，做好绩效考核结果应用。绩效考核结果具有多元化的应用价值，而激励价值则是绩效考核结果的基本价值。要高度重视政工干部队伍激励机制建设，并将绩效考核结果作为激励机制建设的重要依据。结合政工干部的履职表现，予以奖励、惩戒，对绩效考核结果优秀的政工干部，给与物质、精神上的奖励，在政工干部内部形成良好的激励效应。此外，要立足政工干部队伍建设长期性的特点，做好绩效考核结果的诊断、分析，研判政工干部队伍建设中的问题，助力政工干部队伍建设的持续优化。

（作者：吕明辉河南神马艾迪安化工有限公司）

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