数字化转型背景下企业组织结构变革分析

1、数字化转型的定义及其背景

企业数字化转型是指企业运用数字技术和创新的商业模式，实现传统业务向数字化、网络化、智能化转变。数字化转型的背景是数字经济的快速发展、数字技术的迅猛进步以及用户需求的变化。数字经济是以数字技术为基础，以信息和数据作为核心资源，以网络为平台，以创新驱动和产业升级为特征的新经济形态。随着互联网的普及和技术的进步，数字经济在全球范围内快速崛起，并且对传统产业模式和商业模式带来巨大的冲击和变革。数字技术的迅猛发展能够为企业提供更多的创新和变革机遇，例如利用大数据技术，企业能够获取洞察和预测信息，从而提高决策的准确性和效率；云计算和物联网技术可以实现设备的互联和智能化，提升工作效率；人工智能技术可以实现自动化和智能化的生产和服务过程，提高企业的竞争力。

2、企业数字化转型面临的困境

2.1、内部管理体系不完善

在助推企业数字化转型的实践过程中，完善的内部管理体系发挥着至关重要的作用，其中包括组织架构、人员配置、流程优化等方面的改革。然而，现实中许多企业在数字化转型过程中由于内部管理体系不完善，导致转型效果不佳。具体体现在以下几方面：首先，企业在数字化转型过程中缺乏有效的组织架构和管理层次。传统的组织架构和管理模式无法适应数字化转型的需求，导致管理沟通不畅、决策效率低下。企业应该建立灵活的组织架构和审批流程，借助技术手段实现快速决策和协同工作。其次，企业在数字化转型过程中可能存在人员配置不合理的问题。企业的数字化转型离不开具备数字化能力和创新意识的人才支持，但现实中许多企业招纳的人才并不具备这些能力，因此给其数字化转型造成了一定阻碍。最后，企业之间或部门之间的信息传递不畅，影响了数字化转型的顺利进行。企业应该优化和简化现有的工作流程，借助信息技术实现流程的自动化和集中管理，以提高工作效率和信息的及时传递。

2.2、人才队伍的数字化创新能力不足

目前，部分企业在数字化转型过程中缺乏具有数字化创新能力的人才支撑，现有的人才不会运用数字技术来解决企业在数字化转型过程中面临的问题，更不具备不断创新和迭代的能力。另外，部分企业在数字化人才的培养方面投入不足，往往只停留在培训层面，缺乏系统性和持续性。因此，企业有必要采取多元化举措，有效引进和培养一批数字化人才，建立一支具备数字化创新能力的人才队伍，为企业的数字化转型提供有力的支持。

3、数字化转型背景下企业组织结构变革策略

3.1、健全数字化转型下组织结构管理体系

加大组织结构管理系统建设，通过集中化系统的互通，逐步汇聚战略管理、工程管理、工程实施的相关数据，依托数据中台，面向不同用户和业务场景，健全数字化转型下组织结构管理系统。

应用场景。根据各部门，战略部（战略支撑）、业务部（业务管理）、施工部（一线施工）等工作的分类，建设不同的大数据应用系统，建立数据共享业务的核心场景。（2）数据处理。规定从数据计算到数据挖掘分析的完整过程，通过对数据服务的全生命周期管理和监测，对数据故障进行及时报警。（3）数据湖管理。重视数据的管理，优化大数据客户和数据分析，完成对实时业务和批量业务信息的发布管理，数据申请使用流程及数据安全管理。（4）数据源管理。从供应链系统、综合资源系统、业务支撑系统等收集数据，包括即时业务发布与浏览功能，采集日志进行指标分析等。根据各部门不同分工，对数据服务生命周期实施的全链路监测。

3.2、提高组织结构数字化转型技术人才和制度保障

为了确保数字化转型下企业组织结构转型的实现，企业要加强数字化转型保障，要积极构建两种保障——充实人才队伍，完善制度保障，从人才和制度两方面构建两种保障。在人才建设方面，打造专家团队，培育专业人才；在制度保障方面，以“开发者生态”理念为指引，形成常态化创新赋能机制，强化能力保障，包括业务创新能力、新技术应用能力、数据引用能力等。总之，企业要积极通过数字化、大数据技术，推动组织结构的变革和创新，逐步从传统组织结构到数字化组织结构调整过渡，从而推动企业组织管理从低效率向高效生产力的转变。

（作者：周杰单位：贵州豫能投资有限公司）

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