基于大数据时代的企业文化建设

1、企业文化建设的必要性

1.1、有助于促进企业的长远发展

随着市场竞争日益加剧，进一步削弱了企业的传统竞争优势，企业文化软实力的作用受到更多关注。面对瞬息万变的市场环境，企业唯有加强内部核心竞争力，才能占据更大的市场份额，实现自身的长远发展。企业文化作为重要的竞争软实力，具有持久性、稀缺性和独特性等特点，能够助力企业形成独特的竞争优势。

1.2、有助于实现企业的经济目标

企业在不同发展阶段，须制定相应的目标任务与发展规划，并通过调动所有员工参与，确保既定目标的顺利达成。这些目标不仅与所有成员的发展愿景相符合，也体现了企业全体员工的职业发展诉求。企业文化自身的精神凝聚力极强，可以号召企业员工为了顺利达成发展目标，在日常工作中积极进取、努力创新。当前，企业文化建设已然成为促进企业经营模式转变和体制改革的重要内容，并且能够在个体和集体、企业和员工之间发挥协调统筹的功效，为企业发展提供内在动力。

2、基于大数据时代的企业文化建设策略

2.1、构建以分析为导向的决策体系

全球领先的商业分析软件与服务供应商 SAS 公司与《麻省理工学院斯隆管理评论》发布了一份联合调研报告《论企业分析文化（The Analytics Mandate）》，报告提出企业分析能力的打造，以及是否建立以分析为导向的企业文化，将是未来企业获得竞争优势的最关键因素。构建以分析为导向的决策体系，建立大数据驱动下的企业文化及组织架构。大数据时代虽然到来，但很多企业并没有真正利用大数据来进行企业文化创新，一方面是政策的引导不够，另一方面是领导层不够重视。这些障碍是企业没有利用更加先进、开放的思维来理解大数据和企业文化的原因，所以大数据技术未能在企业文化创新过程中发挥作用。企业领导者要注重大数据技术在企业创新中的作用，倡导大数据学习，重视大数据人才。此外，在企业内部逐步建立起一种倡导员工之间和部门之间数据分享的文化，帮助大家共同分享和利用大数据带来的优势和利益，切实提高从业人员对大数据的认知能力和驾驭能力。例如利用大数据平台强化党务建设、行政建设，并且辐射 OA 后台数据的搜集和分析机制，扩大数据来源，挖掘有价值的信息，将有利于提高公司员工的工作效率，有效协调各部门的工作，有利于营造团结、平等的工作氛围。企业的发展趋势将是以数据分析来驱动，利用大数据分析，能够转化成洞察能力，充分释放企业潜能，实现转型与进化，迸发出新的业态和创新点，从而实现跨越式的发展。

2.2、建立长效文化机制，推进企业文化建设

一方面，落实保障机制。企业应在制度、宣传、机构和组织基础上，形成高效化、科学化管理，综合管控企业经营中的各个方面，通过宣传与渗透企业文化，助力日常生产经营。企业应注重构建长效机制，根据企业管控过程与发展追求，在各个方面渗透核心价值观念，让企业价值、精神、观念和思想等与生产经营深度融合。与此同时，企业文化建设工作需要党委、工会、团委和行政四位一体，如此才可带动企业上下共同参与建设，切不可让企业文化建设成为党委部门唱的“独角戏”，企业团委、工会和行政等都要积极参与进来，使企业文化建设的覆盖面得以拓宽，使党员团员、干部职工均成为企业文化建设的推动者、参与者及实践者。另一方面，找准关键要素。首先，优化企业文化建设的关键要素之一，便是企业核心价值观的提炼、确立。企业文化作为新的管理方略、理论，其最具魅力的内容，便是企业的理念与精神。所以，需精心提炼符合企业发展需求、价值高、特色明显的企业宗旨、企业精神、经营战略和核心价值观等价值理念，通过确立与塑造，快速成为企业所有员工的自觉行为与共识，达成员工个人价值和企业价值的统一。其次，注重班组文化体系的建设，为组内成员提供素质提升的平台和机会，旨在通过个人的良好发展，达到带动企业整体发展的效果。例如，可在基层开展一些形式多样的文化活动，如员工践行企业文化故事等，有效增强员工的归属感。（作者：张晓璐平煤股份二矿）

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