企业青年员工稳定性研究

1、着力强化理论学习

抓实青年员工群体主题教育理论学习，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想理论体系策划专题，组织安排青年员工精研细读主题教育必学书籍，在理论学习中深刻领悟“两个确立”的决定性意义。组织青年党团员重走习近平总书记视察四平路线，参观四平战役纪念馆和卢伟合作社，引导青年在学思践悟中铸牢政治忠诚。举办2023年度青马学员及团员青年培训，紧紧围绕青年员工发展的新特点和规律，因材施教、量体载衣，科学制定学习培训安排，有针对性、有效地提升青年干部的素质能力。

2、加强组织引导

加强组织引导必须建立一套完善的机制。要加强党组织和工会组织在青年员工思想政治工作中的领导作用，明确各级组织的职责和权责。通过发挥组织的集中力量和统一领导，协调各方资源，确保各项工作有序进行。组织引导的核心是组织教育。组织教育应该围绕国家、企业的发展目标，引导青年员工学习党的理论和方针政策，提高他们对党的事业的认同感和归属感。同时，要加强对青年员工的党性教育，培养他们的党员意识，引导他们自觉践行党的宗旨，牢记党的初心和使命。组织引导要加强组织与青年员工之间的联系。要建立良好的沟通机制，及时了解青年员工的思想状况和需求，回应他们的关切和问题。通过定期召开座谈会、个别谈心等方式，为青年员工提供良好的交流平台，让他们感知到组织的温暖和关怀。组织引导要加强激励机制的建设。通过各种形式的奖励和荣誉，激励和鼓励积极向上、有创造性的青年员工。同时，要建立健全培养选拔机制，为具有潜力和能力的青年员工提供广阔的发展空间，促进他们在事业上实现自己的价值。

3、必须坚持自信自立，结合企业特色做好思政工作

青年员工思想政治工作也要坚持自信自立，结合国有企业实际，走好自己的路。青年员工很多生长环境比父母一辈好很多，选择国有企业，很大一部分原因是追求身份、背景和文化认同，因此可以借助国有企业深厚的历史背景和文化传承更好地吸引和留住青年人才。深挖企业文化根源，培育和践行社会主义核心价值观，加强精神文明建设，总结归纳提炼公司建设发展过程中形成的企业文化理念，传唱企业文化歌曲。创新形式扩大企业特色文化对青年员工的吸引力和影响力，通过知识竞赛、司歌传唱、红色基因寻根等形式，推动企业文化在员工中深入落地，增强青年员工的企业认同感。充分发挥企业统战工作优势，推进青年马克思主义者培养工程，积极创建青年文明号、青年安全生产示范岗，激励青年建功立业，与企业共同发展。

4、加大绩效考核结果的有效应用

薪酬管理和岗位晋升是绩效考核结果应用的主要工作，能对员工起到激励作用。国有企业在保障考核数据准确性的基础上，要在薪酬管理阶段加大绩效考核结果的应用力度。国有企业要强化绩效考核激励的作用，依据考核结果，开通一条青年技术人才晋升通道，依据其日常工作表现，决定该员工是否能在岗位竞争中获得成功。对于岗位晋升的员工，首先要对其薪酬水平和福利待遇进行调整，满足其岗位晋升的基本需求。另外，要建立长期考核机制，跟踪记录员工的绩效数据，对于在一年内绩效水平持续稳定增加的员工，则可通过该员工提交的晋升申请，进行适当的岗位调整，发挥激励的作用。

5、增加内部转岗机会

企业可以根据青年员工的工作表现、资历、学历等因素来综合判断员工的岗位胜任能力，具备条件的员工在达到一定的工作年限之后，可以通过申请或竞争的方式转入其他工作岗位，比如企业培训岗位、人力资源管理岗位、内勤岗位等，这样可以避免员工对自身的职业生涯感到厌倦，同时让员工认识到，只要努力工作，就可以获得更好的发展。此外，企业也要给员工提供更大的发展空间，并确保职业晋升过程的公正性与公平性。(  作者：赵婷婷 河南省许昌新龙矿业有限责任公司选煤厂 )