新发展格局下国企党务人才培育路径思考

1、拓宽企业人才培养的途径

对人才进行培养时，企业不能仅通过线下培训或者是讲座、上课的方式进行。因为这种传统的培养方式比较枯燥、乏味，已经不适合人才的培养需求。企业需要拓展培养人才的途径，制定线上和线下相结合的培养模式。进行线下培养时需要为人才制定契合需求的学习课程，完善师资队伍建设，使人才学习涵盖企业业务学习、道德修养以及心理健康等内容。邀请专业的培训讲师负责不同的内容，切实满足人才的学习需要。进行线上培训时，企业需要建立企业与人才的交流和学习平台，并派出专门人员负责人才线上学习的管理，对人才的线上学习进度进行监督。企业可以为人才提供多种线上学习网站，使人才能够在学习网站中查询到所需要的各种内容。还要为人才提供实践操作的机会，使人才在学习以后能够将学到的知识进行练习，进一步巩固学习成果。总之，要多措并举提高人才参与培训的积极性。

2、结合行业前沿趋势，融合业务进行培训评估

企业人才培训最终需要服务于企业发展，因此整体培训必须具备足够的前瞻性。第一，从制定人才培训内容入手，需要改变以往培训内容陈旧的局面，具体可以在全面、深度分析行业前沿趋势的基础上，结合企业实际发展需求制定培训内容，同时还需要跟随行业、企业发展变动及员工成长发展，滚动化更新人才培训内容。第二，人才培训需要与企业具体业务紧密结合，不仅要将业务开展过程对于人才技能的实际需求融入培训内容，还应当以实际业务为切入点和着手点，评估不同岗位人员的培训效果，进一步加强人才培训和业务之间的联系，同时明晰人才培训的不足，并根据业务进行针对性的修正，以免人才培训偏离企业发展战略。

3、创新党建活动形式，提高党建活动实效性

（1）融入数字化元素。运用大数据、云计算等现代信息技术手段，创新党建活动的组织形式和内容，如开发党建主题的移动应用程序，举办线上党课等。（2）组织交流与对话。定期举办党建主题的研讨会和交流会，邀请不同行业的优秀党建工作者分享经验，增强活动的互动性和启发性。（3）实施针对性项目。根据员工的不同背景和需求，设计多元化的党建活动，如针对青年员工的创新创业培训、针对女性员工的职业发展论坛等。

4、建立明确的人才发展路径

解决现代中小企业人才培养模式中存在的短期主义问题，至关重要的是建立明确的人才发展路径。明确的人才发展路径有助于员工规划自身的职业发展，使其在企业中有清晰的发展方向。为员工提供明确的晋升机会、培训计划和职业发展通道，能够激发员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感，提升员工对企业的忠诚度。同时，还有助于避免短期主义对员工发展的影响，促使员工更有信心地投入企业的发展。建立明确的人才发展路径可以为企业的人才引进提供有力支持。在招聘和引进人才时，企业需要清晰地向候选人展示未来的职业发展路径和晋升机会。这不仅能够吸引更多有潜力的人才加入企业，还能减少企业的员工流失率。同时，明确的人才发展路径也使得企业更有人才方面的竞争力，能够与其他企业展开更有针对性的人才争夺，从而为企业的长期发展储备更多的优秀人才。此外，建立明确的人才发展路径有助于企业更好地进行人才梯队的建设。对员工能力进行全面评估，企业可以识别和培养具备潜力的员工，并为其提供相应的培训和发展机会。这种有计划的梯队建设有助于企业更好地应对业务的扩张和技术的变革，确保企业拥有足够的高层次管理人才。对于员工而言，有了明确的发展路径，他们可以更有针对性地进行学习和提升，使自己更有可能在企业中获得更高的职位与成就。

（作者：韩晓丽河南能源集团有限公司纪委（监察专员办公室））

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