做好煤炭企业文化建设的探索与实践

1、做好企业文化建设的重要性

企业文化建设在现代企业管理中具有举足轻重的作用，不仅能够塑造企业形象、提升品牌价值，还能够促进内部团结、提高团队协作效率，引导企业创新发展、实现可持续发展。一是做好企业文化建设能够塑造良好的企业形象。企业文化是企业独特的身份标识，涵盖了企业的使命、愿景、价值观以及行为准则。良好的企业文化能够向外界传达企业的独特性和专业性，提升品牌认知度，从而吸引更多客户和合作伙伴的关注和信任。同时，企业文化中的创新精神和社会责任感等元素还能够为企业塑造积极向上的品牌形象，增加品牌附加值，进一步提升企业在市场中的竞争力。二是做好企业文化建设能够促进企业内部的团结。企业文化为员工提供了共同的行为准则和价值观念，有助于增强员工之间的凝聚力和归属感。在共同的文化氛围下，员工更容易理解和接受企业的战略目标和发展方向，从而在工作中更加主动地相互配合，提高团队协作效率。此外，企业文化还能够激发员工的使命感和责任感，使他们更加主动地参与到企业的各项活动中，为企业的长远发展贡献力量。三是做好企业文化建设能够引导企业创新发展。企业文化中的创新精神是企业持续创新的重要动力源泉，通过鼓励员工不断探索和尝试新的思路和方法，能够为企业带来持续的创新活力。同时，企业文化的建设和传承还能够形成独特的知识管理体系和学习氛围，促进员工之间的知识共享和经验交流，提升员工的整体学习能力和适应能力。在不断创新和发展的过程中，企业文化还能够为企业制定长远发展战略提供指导，确保企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向。

2、探究煤炭企业文化建设的有效措施

2.1、构建国企文化制度体系优化监督管理制度

煤炭企业监督管理制度需要以责任追究为主，树立监督管理制度的权威性。在实际工作中对于违规、违纪行为必须严格按照监管措施执行，以便发挥监督执纪震慑效应。企业全体员工需要学习监督制度相关内容，将正确的价值观落实到每一位员工心中。为进一步强化监督管理制度落实，需要开展监督管理评价工作，不仅能提高监督人员自身的监督质量，还能不断完善煤炭企业内部监督的管理体系，从而保障企业内部监督文化建设工作有序推进。建立分层教育机制。煤炭企业内部员工对企业文化的认知关系到企业内部文化环境。对此，需要针对不同的管理层级开展对应的文化教育。

2.2、优化内部控制环境

在新经济环境下，结合企业管理工作实践发现，煤炭企业管理水平与其自身内部控制环境存在必然联系，通过营造良好的内控环境，可以为管理工作顺利开展提供有效助力，如成本管理、财务管理、人力资源管理等，所以企业要采取相应措施，构建良好的企业内控管理环境。一方面，企业要持续优化自身管理组织结构，明确各个管理部门职能和责任，进一步优化内部控制环境，自身运营管理以实际为主，完善财务、人资等部门设置情况，实现各部门相互配合、相互促进的同时，切实提升企业内控管理工作的实效性；另一方面，煤炭企业要持续优化内部资源配置，构建现代化企业管理网络形式，提升自身内控环境水平。具体而言，以强化各个管理部门职能，优化各项资源配置为主，全面提升资源利用率、整体管理效率的同时，最大限度降低管理工作风险。

2.3、培养专业的企业文化建设人才，制定科学的激励与约束机制

在企业文化建设的过程中，培养一支专业的企业文化建设人才队伍并制定科学的奖惩制度对于加强企业文化建设、助推企业转型发展具有决定性意义。第一，针对专业文化建设人才稀缺问题，企业需要拓宽招聘渠道，面向整个社会和高校进行招聘，积极寻找并吸引具有相关专业背景和潜力的人才。企业应提供有竞争力的薪资待遇和合理的工作时间安排以吸引并留住更多的专业人才。通过吸纳这些人才，企业能够加快企业文化建设的步伐，推动企业的转型发展。第二，企业需要建立和完善奖惩制度，强化员工对企业文化的认同感和归属感。企业员工的核心价值观需要通过一些奖惩制度设计和培训进行统一，通过奖励那些积极践行企业文化、对企业文化建设有显著贡献的员工，能够提升企业员工的工作积极性与熟练度，还能够促进员工与企业文化建设目标的深度融合。

（作者：张强中国平煤神马控股集团有限公司党委宣传部）

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