企业政工工作与人力资源管理工作的问题探究

一、人力资源管理与政工工作的基本理念

人力资源管理的理念随着企业的发展也在不断地发生变化，基于现代企业的发展，人力资源管理的核心理念为人本管理。人本管理指的就是在企业中实施人性化管理模式，其核心是以员工为主，通过了解员工的个人情况，结合员工的相关需求，制定相应的、有针对性的激励措施，以此来使员工更加积极地投入工作当中。另外，基于人本管理的理念，在管理员工的时候还要做到尊重员工，要弘扬优秀品德，让员工更加认可企业的相关行为，充分实现人力资源价值最大化。在结合人本管理理念的情况下，企业的人力资源管理部门鼓励员工在围绕组织目标的情况下积极追求个人的目标，从而有效地实现双赢的局面。

二、企业政工工作的问题

1、自身思想不够稳定

政工工作在我国企业内部的地位十分重要，政工工作能够强化企业的管理工作，而且能够提升企业全体人员的思想观念，在企业内部形成更强的凝聚力。但是，部分政工干部在开展政工工作的时候，由于受到传统的工作方式及思想的影响，难以接受新鲜事物，在工作过程中从不创新，甚至抵触创新，导致企业的发展被严重制约。不仅如此，部分政工干部由于被不良风气侵蚀，在对待政工工作的时候敷衍了事，甚至在工作过程中表现出明显的官僚主义倾向，或者产生“跳槽”想法。政工干部并未提升自身的素质，道德修养也存在缺陷，因此政工干部的工作水平较为低下，不仅导致企业的发展受到不利影响，政工干部乃至整个政工工作的形象也大打折扣。

2、人才培养手段单一，效果差

由于培训内容不够个性化，与实际工作需要缺乏有效结合，因此培训效果并不明显。培训形式主要是学习、理论交流、自我培养等单一模式，缺乏有效的互动和培训动机，新政工人员只能被动接受信息。政工人员的年龄范围广泛，从18岁到55岁不等，不同年龄段和专业背景的政工人员拥有不同的发展目标和需求，包括应届毕业生、管理人员和普通工作者。每年，单位的人力资源部为新员工进行上岗培训，团委也会组织许多活动，为新政工人员做好准备。然而，目前仍缺乏有效的监测准则，并未建立起一个全面有效的培训体系。在后备人才、专业技术人才和管理人才培养过程中，需要针对不同年龄段的政工人员，个性化地制定目标和内容，简单集中化的无差别培养难以达到良好的培养效果。

三、企业政工工作与人力资源管理工作的措施

1、政工工作和人力资源管理工作的协调发展

政工工作和人力资源管理工作都是企业发展的重点，因此，要加强企业政工工作与人力资源管理工作的协调发展，积极利用政工工作来解决人力资源管理中存在的一些问题。这就要求在工作的过程中，首先要确定好自己工作的任务和职责，避免因为这个原因导致出现一些矛盾，其次，要加强政工工作和人力资源管理工作的密切配合，要相互协作、互为辅助，这样才能使企业更好的发展。

2、强化企业政工工作与人力资源管理的融合

目前，部分企业在日常管理的过程中，政工工作与人力资源管理的融合程度是不足的。虽然其也能够认识到政工工作与人力资源管理融合的重要性，但是在管理的过程中很难进行融合。主要还是因为这两项工作的特点较为复杂，受不同部门机构管理，很难形成良性的管理。更因为沟通不足，造成管理的过程中困难重重。所以，需要对部门之间的工作交叉点予以重视，在工作的时候让二者互相配合。尤其是某些工作的权属划分要更明确，在不同部门管理的过程中，做到相互协调，从而保障工作有效落实。受企业不同部门之间的影响，工作人员的素质水平是不同的。这就导致在工作的时候很难进行配合，需要解决此类问题，让企业的发展更为顺利。面对企业重管理、轻思想的现状，需要逐渐转移工作重点。尤其是从人力资源管理的角度观察，需要适应企业转型发展，对制度进行调整优化。在此过程中，某些员工的思想必定会受到影响。这就要求对员工的心理加以研究，做好员工心理疏导工作。

（作者：王一凡平煤神马建工集团有限公司）

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