一、思想政治工作在企业管理中的核心作用

（一）提升员工凝聚力与向心力

思想政治工作以强化员工集体主义精神及共同目标感为途径，可切实增强员工的凝聚力，在企业的日常经营管理里，员工不只是完成任务的个体，乃是企业文化不可分割的部分，深入开展思想政治相关工作，能推动员工树立起正确的价值及人生观，营造起一个团结凝聚、协同进步的工作氛围，企业的团队协作及执行力直接受员工凝聚力作用，处于外部竞争跟内部挑战的境遇中，能凸显出更优异的抗压及创新。

（二）优化决策机制与管理效率

思想政治工作给予企业管理理论支撑与精神引领，可助力企业决策机制的优化，在企业发展的进程里，经由加强思想政治工作途径，管理者可更精准地把握员工的思想状况与诉求，出台更贴合员工利益的政策，由此增强管理效率，员工对决策的认同水平与执行成效，一般取决于他们是否明白企业的目标与战略，而思想政治工作可成为增进沟通和理解的桥梁媒介，保证管理决策顺畅地实施。

（三）促进企业文化建设与品牌塑造

企业文化是企业核心竞争力不可或缺的组成，企业文化建设中，思想政治工作的地位举足轻重，借助全面开展思想政治工作，可协助企业塑造含社会责任感、创新精神以及团队协作的企业文化，最终促进企业社会形象及品牌价值的提升。

二、推动思想政治工作与企业生产经营深度融合

（一）坚持一条工作主线

一是多做得人心工作。加强党的理论教育，加强社会主义核心价值观的引领，推动思政工作与生产经营紧密结合，及时发现企业内部各种思想和利益冲突，优化思政工作引领范畴，在基层班组及时呈现一系列国有企业先进精神，进一步服务企业员工身心健康发展。二是多做暖人心的工作。着力解决实际问题，注重解决员工实际困难。通过健全党内关怀激励机制，坚持党员领导干部联系基层、党委委员复合式分工、党员联系群众制度，及时了解职工所需所盼，把工作做到职工心坎上，将问题矛盾化解在基层一线；通过主动拓宽办实事的项目和内容，提升职工群众的生活品质。三是多做稳人心的工作。对容易诱发政治问题特别是重大突发事件的敏感因素、苗头性倾向性问题，做到眼睛亮、见事早、行动快，注重防范化解、及时消除各种政治隐患、政治风险。大兴调查研究之风。日常时期围绕广大职工思想精神开展常态化开展调研。在重大自然灾害、安全生产事故、公共卫生事件及企业改革重组等突发事件、特定时期，针对性开展专项调研，加强心理疏导和有效引导。

（二）把握“三有”工作要求

一是推动融合有形。在标准设置和制度建设上，更加强化规范性、系统性、操作性，在形式设定和载体运用上，更加强化丰富度、精准度、能见度。二是推动融合有质。更加注重质量质效，把近年来的深度融合的经验成果、有效做法巩固好、坚持好、发展好，上升为常态化的制度体制机制，推动深度融合工作向更高水平迈进，全方位引领企业文化的涵养、员工认同的凝聚、社会责任的提升。三是推动融合有新。在创新突破和思路引领上，更加强化对新理念、新技术、新模式、新媒介的把握运用，推动思想政治工作与时俱进、持续改进提升。

（三）构建多维载体,把党重视发展理念转化为企业推动力

一是促进干部员工成长成才。搭建素质提升平台,以不同主题劳动竞赛活动强化技能,加强兼职政工干部知识培训提升各项能力。二是促进企业和谐稳定。搭建沟通解困平台,以走基层、定期思想动态调研活动做好一人一事思政工作,完善特困职工兜底措施、帮扶救助档案进行精准帮扶,制定稳控化解方案,做好矛盾化解工作推动企业和谐发展。三是促进经营活力提升。搭建创效活动平台,丰富文体活动增强员工归属感,策划举办营销大赛等,群策群力破解发展难题。

（作者：李佳佳 焦煤公司赵固一矿）