新时期企业文化建设的发展方式及优化策略

企业文化是有利于国有企业健康发展的“灵魂”，更是企业一切行动的“思想领导”。随着我国市场经济的不断发展，企业文化作为企业管理的重要手段，在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。如何做好企业文化建设，增强企业软实力，文章对企业文化的发展做简要阐述，同时结合国企单位企业文化发展建设情况以及特点，对于在新时期如何促进企业文化建设提出对应提升优化策略。

1、企业文化建设的重要意义

促进国有企业文化建设是增强员工责任感、提高企业认同的重要抓手。要强化企业安全生产与经营管理等全部工作，需要大力宣传企业文化核心，传播企业文化理念。企业所有人员都需要意识到员工和企业是一个利益共同体，这就需要国有企业决策层不断向所有员工灌输团队意识与责任意识。员工队伍的担当精神是国企能够顺利发展的必然因素，而能够增强员工担当精神的正是一个企业优秀的文化。企业文化中承载着“以人为本”的理念，对于人文软环境的良好构建有极好推动作用，进而激发各位员工在企业中的主人翁意识，提升对企业的认同度。促进国有企业的文化建设是创建和谐企业、增强国际竞争力的必然途径。企业文化的推动力时间长久且潜移默化地影响员工。良好的企业文化在行业关键技术研发、管理平台的科技数字化、财务状况的稳健、生产经营氛围的透明开放、企业口碑的树立等各个方面都能为企业提供无限的竞争力。因此，国企的成功需要企业文化这一重要催化剂，它既能促进国企发展，更能有效助推国企做大做强。

2、新时期企业文化建设的发展方式及优化策略

2.1、结合实际，与时俱进，创新企业文化建设

创新是时代的主旋律，是企业赢得市场竞争、实现高质量发展的必然途径。企业文化建设也要与时俱进，守正创新。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。近年来，企业面临的内外环境发生了重大变化。一方面，经济全球化、贸易自由化与贸易保护主义、单边主义并存，企业的生存与发展面临重大考验；另一方面，当代员工思想和价值追求日益多元化，就业与工作观念更加多样化、个性化，企业内部管理受到很大挑战。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

2.2、创新企业文化宣传的形式和内容

企业文化建设宣传工作改变原来的书面教条的模式，紧跟新媒体的传播特点和优势，掌握新媒体语言话语模式和特点，用语言、图标、图像、动画等新形式，开展双向互动的交流教育，使企业员工能产生心理共鸣，从而使企业理念和宗旨入脑入心，达到凝聚内力的作用。也可以开发新媒体的新功能，将企业文化制作成短视频、小动画等形式，在新媒体平台发送员工学习，使员工能够利用零碎时间开展碎片化学习。从而进一步提高企业文化的宣传和推广落实力度。

2.3、采用“传帮带”方式

国有企业文化建设，需要利用充足的时间去实现。为达到目标，就需要企业管理层和基层员工一起努力、共同奋进，并做好长时间作战的准备，不能急功近利，过去以短期培训为主的方法不可取。首先要营造一种良好的学习氛围，让全体员工融入其中，在潜移默化中对自己的理念、行为进行规范，促进较长时间的文化建设稳定进行。例如，“传帮带”就是一种对于文化建设十分有效的方法。国企员工数量较多，为了将所有人都纳入企业文化建设工作中，需要将不同部门员工分到不同小组（3～5人），其次选出组长负责带动组员学习，并且对表现优秀的员工进行奖励，这样的奖励制度使学习效率大大提高。除此之外，组长需要在日常工作时起到榜样作用，不断加强自身修养和学习；还需要制定组员规划，找到学习的关键，制定适合本组的考核制度，由此国企内部的学习氛围方能不断形成。

（作者：孙详河南能源永煤集团新桥煤矿）

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