新时期国有煤炭企业青年员工思想政治工作研究

一、要在促进青年员工发展上下功夫

青年员工是企业的新生力量、坚实依靠和最大底气，青年员工的发展决定了企业的发展。国有煤炭企业要紧盯长远发展、紧扣经营管理、紧贴生产一线，从广大青年员工最关心、最直接、最现实的根本利益出发，将促进员工全面发展、帮助员工健康成长作为思想政治工作的切入点和落脚点，走进青年员工，关心其工作生活，发现其优点爱好，挖掘其内在潜力，大胆使用、严格管理，引导青年员工到艰苦岗位、经营盲区、科研平台锻炼，担任项目建设领头人、公司筹建牵头人、科研团队带头人，为青年人才脱颖而出铺路架桥。要抓住青年员工重视职业规划、自我学习的普遍心理，定期组织开展业务知识、经营管理、形势政策等方面的专题培训，探索推进青年理论学习提升工程、企业青年“内训师”“宣讲师”、生产一线“百日集训”等，不断提升其业务水平、工作能力和综合素质，激发干事创业的热情和创新创造的活力。要把思想政治工作与为青年员工办实事结合起来，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，妥善处理好青年员工物质需求和精神需求、个性需求和共性需求之间的关系，使其在企业发展和个人成长过程中实实在在获益，彰显思想政治工作的价值。

二、要在建立健全工作机制上下功夫

国有煤炭企业要将青年员工思想政治工作纳入重要议事日程，定期专题研究部署，建立健全制度机制，全力推动落地见效，确保青年员工思想政治工作规范化、科学化、体系化。一是国有煤炭企业领导人员要自觉夯实政治担当和领导责任，将关心、培养青年员工作为己任，建立企业领导人员联系青年员工的工作机制和思想政治工作网格化制度，切实提高对青年员工各类思想动向的快速反应，逐步扩大思想政治工作的覆盖面。二是要进一步优化青年员工思想政治工作运行管理机制，完善绩效考核，做到收入倾斜，强化正向激励，加大后勤保障，并以人品、能力、业绩为导向，不断拓宽青年员工职业发展渠道，使其向上晋升的阶梯看得见、摸得着，充分调动青年员工干事创业的积极性。三是在国有煤炭企业内部大力推行“导师带徒”机制，选择一批业务能力强、经验丰富，且具备良好职业道德的员工担任“导师”，通过“传、帮、带”的形式，对青年员工进行定期目标化培养，着力提升青年员工的专业素质和实战能力，为其成长成才创造良好条件。

三、以信息技术融入强化员工凝聚力

（1）国有煤炭企业应主动推动互联网平台构建，并创建有效的线上青年员工思想教育系统，以精确执行国企青年员工思想教育举措及方法。第一，需鼓励各层级组织突破时间空间、地理区域的限制，全面运用企业网站和网络课程来进行新思想和职业知识学习；第二，需强调适应国有煤炭企业青年思想教育管理工作需求，设立相应在线平台，实行青年思想教育、干部学习信息化建设，提升国企青年员工思想建设水平，提高其凝聚力。（2）要提高青年员工思想教育人员的信息化素养。在国企青年思想教育工作发展中，国有煤炭企业应构建信息化思想教育团队，以深化对企业青年员工的信息化教学。同时，要加大对于青年员工的辅导力度，既能让他们拥有信息化、数字化专业才能，也要重视他们的思想精神塑造，以创新培训模式和载体，不断夯实国有煤炭企业内部思想教育工作的基础，以促进企业青年员工凝聚力、归属感的提高。

四、在创新方法上走出去

结合当前青年员工多渠道、多手段获取信息的特点，借助于互联网、短视频等平台进行思想政治教育与宣传，提升教育的实效性，以及深化青年对思想政治内容的了解，潜移默化地影响青年员工的思想观念，使得思想政治教育工作的开展更为经常化、和谐化，采用青年员工更乐于接受的方式开展工作，提升思想政治工作的效率。

（作者：韩栋河南能源焦煤公司综合办公室）

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