浅谈国企思想政治工作与企业文化的有机结合

一、建立多层次、多渠道的宣传教育体系

国有企业可以通过建立多层次、多渠道的宣传教育体系。这包括利用企业内部媒体平台、员工培训课程、团队会议等形式，广泛宣传企业的核心价值观和文化理念，进而激发员工的归属感和认同感。国有企业可以积极开展各类主题教育和文化建设活动，以丰富多彩的形式展示企业的历史文化、企业精神和员工风采，进一步增强员工的文化自豪感和归属感。例如，举办企业文化节、员工艺术团表演、企业历史展览等活动，都能够营造浓厚的企业文化氛围，进而激发员工的工作热情和创造力。

二、创新职工思想政治教育模式

企业应从实际出发，积极拓宽思想政治教育渠道与思路，丰富思想政治教育工作内涵，确保自身的思想政治教育工作具有创造性和先进性。同时，企业应利用现代化信息技术，多渠道开展思想政治教育宣传与推广工作，丰富思想政治教育的途径，在全体职工之间建立有效的沟通、交流平台；加大内部先进典型、劳动模范的交流力度，引导和带动职工发表积极向上的内容及言论。此外，在将文化建设与职工思想政治教育结合的过程中，企业还应根据自身所处的发展阶段及职工在日常工作中面临的新情况或新问题，及时调整职工思想政治教育的重点和目标，制订切实可行的职工思想政治教育计划或方案，不断创新思想政治教育形式，从而在整体上提高职工思想素质和综合能力，为建设优秀的企业文化奠定坚实的基础。

三、企业文化战略

国企建设新时代廉洁文化，必须将廉洁文化上升到企业文化战略的高度高站位谋划、高层次推进，从顶层设计规划廉洁文化建设，从治理层面制定廉洁文化建设的有效举措，从战略层面统筹考虑廉洁文化建设的集成效果，充分发挥引导、教育、激励、嵌入和约束功能，引导督促党员干部涵养爱国爱党的情怀，增强拒腐防变的抗体。

四、建立开放包容的沟通机制与反馈机制

建立健全反馈机制是国有企业可以采取的有效途径，这能够及时收集员工对企业文化建设的反馈意见和建议，从而不断改进和完善企业文化建设的措施和机制。通过建立专门的反馈渠道、开展定期的满意度调查等方式，有助于及时了解员工的需求和意见，从而为企业文化建设提供有效的参考和支持。国有企业可以通过加强沟通和反馈机制，有效促进企业内部的信息共享和资源整合，进而增强组织的凝聚力和执行力。充分建立开放透明、平等互利的沟通机制，有助于实现领导与员工之间的心灵契合和价值共鸣。（作者：程英豪河南能源集团有限公司销售总公司）

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