谈新时代国有煤矿企业文化建设的新特点新对策

1、新时代加强国有煤矿企业文化建设的重要性

企业文化导向包括价值导向与行为导向。企业文化这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，它能激发员工的事业心和责任感，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。企业要规范约束员工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的“软约束”功能，它能引导企业和员工进行自我控制，让员工明白什么可以干，什么不可以干，从而使员工的行为更适合企业的发展。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与员工一体化，成为命运共同体，有利于减少企业发展中的内耗现象。在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

2、新时代国有煤矿企业文化建设的新特点新对策

2.1、突出安全意识教育

首先，构建宏观层面的行业大局安全意识从大局出发，围绕大局、服务大局，学会高位思考，建立起宏观的安全意识，对于国有煤矿企业实现安全生产尤为重要。其次，构建中观层面的行为过程安全意识安全生产最终以职工安全行为来实现，作业行为符合安全规范、工作程序符合安全标准，安全保障能力才能提高。最后，构建微观层面的家庭幸福安全意识亲情和生命，能最大限度地从内心深处激发人的安全意识，使职工从内心深处实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

2.2、强化政治引领，确立文化建设的核心地位

在新时代的大背景下，国有煤矿企业文化建设的核心要素之一是强化政治引领，确立文化建设的核心地位。这一要求不仅体现了对企业文化建设重要性的认识提升，也是对国有企业在新时代社会主义现代化建设中责任和使命的重新定义。通过强化政治引领，国有企业能够更好地贯彻落实党的方针政策，确保企业发展方向与国家战略同步，同时，通过确立文化建设的核心地位，为企业持续健康发展提供精神动力和价值引导。

2.3、发挥导向功能、树立共同目标

在当前快速发展的时代背景下，煤矿企业要加强推动思想创新，加速转型升级的进程。从领导层到基层员工，全面深化思想转变，深刻理解党建工作的重要价值，并积极配合党建工作和企业文化建设的深化改革工作。同时，为确保企业发展的观念、价值观以及员工的价值观能够形成一致的整体，应充分发挥技术导向、管理导向和思维导向等作用。且在推进党建与企业文化结合中，要充分认识到两者的共同点，以党建引领为契机，全面整合社会主义核心价值和企业文化。在此基础上，树立员工主人翁意识，转变企业的核心竞争力，加强教育整合，确保党建工作和文化建设能够通过共同目标实现更有效地融合。这样的融合有助于提升企业的整体素质和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

2.4、国有煤矿企业文化建设要从提高员工素质抓起

企业文化建设和员工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。员工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶员工情操、促进员工素质的提高。因此，提高员工的思想素质、文化素质、业务素质等，是企业文化建设的迫切要求。在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。对企业来讲，最重要的不是金钱，而是高素质的人才队伍。因此，必须坚持不懈地抓好员工素质工程建设，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，进一步增强企业的可持续发展和长久竞争力。（作者：张艳恒平煤股份四矿）

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