国有企业人民武装部建设的探索与实践

1、国有企业人民武装部建设存在的问题

1.1、企业文化建设不够完善

在其成长轨迹中，一些国营公司偏重于经济收益的增长，却疏忽了社会收益与企业形象及文化的养成，这种偏颇导致公司欠缺内在活力，发展范围不广泛，难以持续远行。首要的问题在于，公司的文化底蕴缺失会直接影响到企业的思想引领，进一步制约了公司的经济进步。再者，一套科学而有力的企业文化能够增强员工对公司的了解与归属感，使他们更加积极地为企业壮大而努力。然而，若忽视了文化建设，员工便可能不重视公司的长远发展，而先考虑个人的得失，这样便无法构建公司无形的凝聚力和竞争力。

1.2、企业不注重组织建设和思想教育

一些国企的领导层未能充分认识到建立健全组织架构与加强思想文化建设对企业成长的核心作用。系统化的架构有助于推动正面的思想文化氛围，促进内部一致性，这不仅优化了企业的运作机制，也为企业的持续发展奠定基石。具体问题体现在以下两方面：一是，在某些企业内，管理者过于重视业务的总体调度和任务完成的考核，忽视了员工的归属感培养；二是，当员工面临离职抉择时，由于缺乏组织的关怀和支持，不少人会感到犹豫不决，若管理层能够主动与员工进行深入沟通，了解和解决他们的实际问题和需求，就可以有效减少人才流失。

1.3、人民武装部工作过于形式化

在构建人民警备机构的过程中，国企并未认识到此项工作对维护企业持续增长的关键性，仅将其当作普通的安全管理机构。这种态度不但低估了人民警备机构的作用，导致其努力未获得相应的重视和认同，还易使警备机构的日常事务沦为走过场，不能有效保证企业的稳固推进和对社会的正向贡献。此外，因轻视警备机构的职能，进而出现了表面作用大于实质内容的情况，使得日常事务艰难执行，同时还为国企在社会观感上塑造了消极的价值观念和行业影响。

2、优化国有企业人民武装部建设的对策

2.1、加强党组织的建立，注重党管武装思想教育

在组建民用防卫队伍时，国营公司应当重视对职工精神面貌的塑造，以保障他们拥有坚定的政治方向，进而有力保护国营资产的稳固。开展该教化任务时，国营组织能够着手实施几个关键层面。起初，需致力于强化党和政府的建设，继承我军“连级党支部设立”的根本理念和体制。在民兵组织中建构党的机构，实施党对军队的领导职能，提升党的机构在内部的影响力，并利用健全的组织架构来指挥基层民兵的活动。通过安排党员进行培训，强调思想政治教育的重点，积极吸引武警部队的相关成员加入党的行列，落实意识形态教育任务。与此同时，深刻把握国企文化特色，确保民兵工作与企业文化相融合。再者，国企的管理层应关照民兵人员的常规职责和心态动态，并且通过树立典型，激励民兵人员踊跃投身于思想政治教育之中。

2.2、加强人民武装部成员的思想认识正确性

在对民兵组织实施管理的过程中，国营公司必须提升组织成员的思想素质，以促进其执行的职务对公司发展产生积极影响。首要任务是，国营公司得承认民兵成员为公司所做出的贡献。民兵装备单位工作人员投入的日常劳务十分烦杂，并且为公司的保安和平稳做出了不菲的奉献，公司领导层应充分承认其付出的努力，并号令员工以他们为榜样，对这些武装单位工作人员表示应有的敬意，保证他们对自己的岗位感到自豪。另外，民兵装备单位承担的任务带有一些风险，成员们或许还得面临违法犯罪活动的挑战，这就需要国营公司的高层为他们创造一个优质的办公和生活条件，并且时刻关心武装人员的心理状态，防止他们受到外界利益的引诱，危害整个公司的共同利益。

2.3、创新国有企业特色模式的武装工作

在组建人民武装部的过程中，国营企业需利用各自所在领域的资源优越性，进行精确的定位与发展；同时有效动员资源，在创新武装部的构建方面积极探索。它们应主动配合地方国防动员系统、国资委员会、以及组织部门制定的全面规划，明确各自职责范围，协调工作之间的相互关系。在确保土地开发工程顺利进行的同时，建立一个既强大又灵活的国企背景武装力量。还应紧密结合当地的国防动员策略，进行民兵和预备役人员的培训。通过借鉴国企在管理方面的丰富经验、行业特点、本土资源以及企业文化，促进管理机制的质量提升与效率优化。在此基础上，继续推动国企背景下的武装工作革新，这包括但不限于成立具有军事化风格的团体、构建有独特特色的武装基地、以及开展军事训练等活动。再者，亦需畅通国营企业入伍的征集渠道，例如采取“精准扶困”或“选拔大学生成为乡村官员”的方式、增强招兵买马的宣传力度、拟定优惠措施等策略，以吸纳更多青年汇入军旅行列，令国防力量的建设工作逐步达到系统性、连续性、规范性和规模性。

（作者：底复玉平顶山天安煤业股份有限公司二矿）

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