摘要：纪检监察干部作为国企正风肃纪反腐、护航企业高质量发展的核心力量，队伍素质、履职能力、作风形象直接决定监督执纪质效与企业政治生态成色。本文深刻阐述加强纪检监察干部队伍建设的重要意义，提出系统化、可落地的队伍建设路径，为锻造忠诚干净担当、敢于善于斗争的国企纪检监察铁军提供实践参考。
关键词：国有企业；纪检监察；干部队伍建设
引言
现在中国正处于经济改革和转型升级的关键阶段，很多国有企业迎来了发展的良好时机，但同时也面临了很多管理方面的难题。市场竞争变得更加激烈，监管规则也在持续优化和强化，这给企业内部的管理方法，尤其是纪检监察工作，提出了更高的要求和更加严格的标准。一些国有企业在纪检监察干部的培养和管理方面，仍然存在政治素养不高、业务技能欠缺、廉洁自律精神薄弱等问题，这些问题严重阻碍了企业预防风险和提升管理效能的能力。研究的目的在于明确新形势下纪检监察干部队伍建设的核心目标，制定多种策略来增强选聘、培养和激励工作的实际成效。
一、国有企业纪检监察干部队伍建设背景与意义
（一）国有企业转型升级中的角色定位
国有企业在新时代的转型升级过程中担负着推动社会经济发展、维护国家经济安全的重要职责，其功能定位变得更加显著。直面新形势、新任务，国有企业的经济功能与企业社会责任的契合程度持续增强，对于管理体系及治理能力提出了更为严苛的标准。在这样的情况下，纪检监察工作已经成为提升企业管理效能的关键部分，而纪检监察干部则成为保证这一工作的关键力量。转型升级需要国有企业在市场竞争中不断优化内部管理结构，提高经营管理水平，增强抵御风险的能力。企业应该积极履行社会责任，确保所有业务活动都严格遵循法律法规以及社会道德规范的具体规定。
（二）纪检监察工作的重要性与现实需求
纪检监察工作属于国有企业治理体系里面特别关键的一部分，这项工作对于帮助公司更好地发展、加强内部管理、落实党风廉政建设起到非常重要的作用。现在这个时期，国有企业正处在改革不断深化并完成转型升级的关键阶段，外部经营环境变得越来越复杂且充满各种变化，防范腐败的风险也在不断增加，公司在运营过程中对规范管理和公开透明的要求变得更加迫切。纪检监察人员负责执行监督和执纪问责的具体任务，他们的能力和素质高低会直接决定工作能否顺利开展以及国有企业治理水平的高低。
二、新时期加强国企纪检监察干部队伍建设的实践路径
（一）以政治铸魂为根本，筑牢忠诚履职政治底色
始终把政治建设摆在队伍建设首位，坚持以党的创新理论武装头脑，常态化开展政治理论学习、党纪法规研学、形势政策教育，引导纪检干部深刻把握纪检工作政治属性，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦国家战略、国企改革、安全生产、提质增效等中心工作，强化政治监督实战锻炼，推动纪检干部跳出“单纯办案”思维，立足企业发展大局开展监督执纪，确保监督工作始终对标政治要求、贴合发展大局。常态化开展政治忠诚教育、纪律教育，始终做到对党绝对忠诚、敢于善于斗争、秉公履职尽责。
（二）以择优选育为抓手，优化高素质专业化队伍结构
严把干部“入口关”，坚持政治标准优先、专业能力优先、实战实绩优先，规范纪检干部选拔任用程序，重点选配具备财务、审计、法律、工程、风控、信息化等专业背景的复合型人才，持续优化队伍年龄结构、专业结构、能力结构。健全纪检干部“选育管用”全链条机制，完善干部轮岗交流、双向锻炼制度，推动纪检干部与业务干部常态化交流，让纪检干部深入熟悉生产经营、项目管理、内控流程，彻底破解“外行监督内行”难题。规范基层纪检机构人员配置，配齐配强专职力量，落实监督、办案、审理职能分离制衡要求，夯实组织保障基础。
（三）以实战赋能为核心，全面提升监督执纪斗争本领
构建“理论培训+实战练兵+案例研学+交叉历练”四位一体培养体系，推动队伍能力迭代升级。常态化开展纪检业务大讲堂、专题培训班，围绕线索处置、谈话函询、案件审理、作风督查、风险防控等重点内容开展系统化培训。坚持以案代训、跟班办案、交叉执纪，组织基层纪检干部参与专项整治、重点核查、案件查办一线实战，在复杂场景中锤炼斗争本领。建立纪检人才库、审理人才梯队，统筹开展案件评查、业务研讨、经验交流，补齐干部实战短板，提升精准发现问题、精准执纪问责、精准以案促治的专业能力。
三、结束语
新时期国有企业党风廉政建设和反腐败工作任务更加艰巨、使命更加重大，高素质专业化纪检监察干部队伍是推动国企纪检工作高质量发展、护航企业稳健经营的根本保障。面对新形势、新挑战，国有企业必须始终把纪检监察队伍建设摆在突出位置，坚持政治铸魂、择优赋能、实战强能、数字提质、严管厚爱、从严塑形，持续优化队伍结构、提升专业本领、严明纪律作风、激发队伍活力。(作者：司亚松 中国平煤神马建工集团有限公司建井三处)
参考文献
[1]梁婉婷.国有企业纪检监察干部队伍建设思考[J].中外企业文化,2021,(08):30-31.
[2]冯志强.国有企业纪检监察干部队伍建设[J].石油石化物资采购,2021,(16):145-146.
