摘要：在国企深化改革、提质增效的新时代背景下，员工思想政治工作是国有企业高质量发展的核心保障与内生动力，与企业经济效益、社会效益提升存在深度耦合关系。思想政治工作并非独立的意识形态工作，而是贯穿企业生产经营、改革创新、管理升级全流程的基础性工作，能够通过凝聚员工思想共识、规范职业行为、激发内生动力、稳固发展根基，持续赋能企业效益提升。本文就增强国有企业员工思想政治工作与企业效益的关系研究，为新时代国有企业实现思政工作与经营效益双向赋能、协同发展提供理论参考。

关键词：国有企业；思想政治工作；企业效益；高质量发展

引言

效益是企业的生命线，追求效益是企业的天然属性。然而，国有企业的特殊性质决定了其效益内涵的多元性，既包括经济利润等财务指标，也涵盖国家安全保障、公共服务提供、战略产业引领等功能。员工思想政治工作是国有企业区别于其他所有制企业的独特优势，但在实践中，部分管理者将其视为成本负担或可有可无的“软任务”。澄清思想政治工作与企业效益之间的真实关系，揭示前者对后者的贡献路径与作用机理，对于扭转认识偏差、加大工作投入、提升工作实效具有重要的理论价值和实践意义。

一、转变发展认知，树立协同融合发展理念

国有企业需彻底摒弃重经营、轻思政的片面认知，确立“思政赋能经营、效益反哺思政”的一体化发展理念，将思想政治工作纳入企业整体发展战略，与生产经营、绩效考核、创新发展、安全生产等中心工作同部署、同推进、同考核。强化全员思想认知，引导管理层、基层员工充分认识思政工作的经济价值与发展价值，打破部门壁垒，推动思政工作深度融入企业经营全流程，实现思想引领与效益提升同频共振。

二、创新工作方法，提升投入产出效率

立足新时代国企员工思想特点与企业发展需求，优化思政工作内容与形式，摒弃形式化、教条化的工作模式。运用现代管理工具提升思想政治工作的精准度和实效性。借鉴精益管理理念，对工作流程进行优化，减少无效环节。引入数据分析方法，精准识别员工思想动态和需求痛点，实现靶向施策。开发“微课堂”“情景模拟”等短平快的教育载体，降低时间成本和机会成本。探索将思想政治工作成果进行量化评估，计算其成本收益比，用数据证明其价值。

三、推动数字化人才管理转型

采用大数据分析技术，精准识别企业战略转型所需的关键数字化人才，按照岗位需求与人才能力特征，实现人才与岗位的智能匹配。并借助数字化工具对人才的绩效表现进行实时跟踪及动态评估，为人才晋升、奖励等决策提供科学依据，保障人才管理决策既精准又高效。针对企业员工数字化技能普遍薄弱的现状，企业还应制定系统化的数字培训规划，与专业的培训机构、高校等达成合作，开办线上线下相结合的数字化技能培训课程，涉及数据分析、人工智能、物联网等前沿技术领域，提高员工的数据处理及应用能力。同时，推动内部技术骨干分享相关经验，开辟内部知识共享平台，增进员工之间的交流与学习。

四、完善长效机制，构建双向赋能保障体系

建立健全思政工作与企业效益融合发展的长效机制，构建目标明确、权责清晰、考核科学、激励有效的工作体系。将思政工作成效量化纳入企业绩效考核、员工评价体系，把员工思想状态、职业作风、责任担当与岗位绩效、晋升激励挂钩，倒逼思政工作落地见效。同时，加强专业化思政工作队伍建设，完善资源保障制度，持续夯实思政工作基础，推动思政工作常态化、精准化、实效化开展，稳定输出发展动能，持续助力企业效益高质量提升。

五、完善评价体系，建立效益反馈机制

构建思想政治工作效益评估的复合指标体系，涵盖员工满意度、敬业度、离职率、安全事故率、违纪违法率、客户投诉率等可量化指标，以及组织氛围、价值认同等质性指标。建立定期效益分析制度，对思想政治工作的投入产出进行核算，形成效益分析报告。将评估结果与资源配置、干部考核、评优评先挂钩，形成“投入—产出—反馈—改进”的良性循环。

六、结语

思想政治工作是国有企业的独特优势，更是企业效益持续提升的隐形生产力与核心驱动力。新时代背景下，国有企业必须深刻把握思政工作与企业效益的内在辩证关系，正视二者融合发展中的短板问题，通过转变发展认知，树立协同融合发展理念、创新工作方法、推动数字化人才管理转型、完善长效机制、完善评价体系，打破思政工作与经营发展的壁垒。以高质量思想政治工作凝聚全员力量、激活发展动能，助力国有企业在市场化改革与高质量发展进程中稳健前行，实现社会效益与经济效益双向丰收。(作者：李闫闫 河南省铁路建设投资集团有限公司)

参考文献

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